달빛영어

37번

Architects might say a machine can never design an innovative or impressive building because a computer cannot be "creative." Yet consider the Elbphilharmonie, a new concert hall in Hamburg, which contains a remarkably beautiful auditorium composed of ten thousand interlocking acoustic panels.  It is the sort of space that makes one instinctively think that only a human being-and a human with a remarkably refined creative sensibility, at that-could design something so aesthetically impressive. Yet the auditorium was, in fact, designed algorithmically, using a technique known as "parametric design."  The architects gave the system a set of criteria, and it generated a set of possible designs for the architects to choose from. Similar software has been used to design lightweight bicycle frames and sturdier chairs, among much else.  Are these systems behaving "creatively"? No, they are using lots of processing power to blindly generate varied possible designs, working in a very different way from a human being. * aesthetically: 미적으로 ** sturdy: 튼튼한, 견고한 


건축가들은 컴퓨터가 '창의적'일 수 없기 때문에 기계는 결코 혁신적이거나 인상적인 건물 을 디자인할 수 없다고 말할지도 모른다. 그러나 Hamburg에 있는, 1만 개의 서로 맞물리는 음향 패널로 구성된 놀랍도록 아름다운 강당을 포함하는 새로운 콘서트 홀인 Elbphilharmonie를 생각해 보라. 그것은 인간만이, 그리고 그것도 놀랍도록 세련된 창의적 감수성을 가진 인간만이, 그토록 미적으로 인상적인 것을 디자인할 수 있다고 본능적으로 생각하게 만드는 종류의 공간이다. 그러나 실제로 그 강당은 '파라메트릭 디자인'이라고 알려진 기술을 사용하여 알고리즘에 의한 방식으로 디자인되었다. 건축가들은 그 시스템에 일련의 기준을 부여했고, 그것은 그 건축가들이 선택할 수 있는 일련의 가능한 디자인을 만들어냈다. 유사한 소프트웨어가 다른 많은 것들 중에서도 경량 자전거 프레임과 더 튼튼한 의자를 디자인하는 데 사용되어 왔다. 이러한 시스템들은 '창의적으로' 작동하고 있는가? 아니다, 그것들은 인간과는 매우 다른 방식으로 작동하면서 다양한 가능한 디자인을 닥치는 대로 만들기 위해 많은 처리 능력을 사용하고 있다.

건축, 창의성, 기계에 관한 흥미로운 글

📕 "Architects might say a machine can never design an innovative or impressive building because a computer cannot be 'creative.'"

🌈일부 건축가들은 기계는 창의성이 부족하기 때문에

독특하거나 인상적인 건물을 설계할 수 없다고 생각합니다.
창의성이 인간만의 전유물인지에 대한 오랜 논쟁이 있습니다.

이 문장은 기계의 논리보다 인간의 직관과 상상력을 중시하는 편견을 암시합니다.
역사적으로 많은 직업군에서는 특히 창의성이 요구되는 분야에서

기계가 인간의 역할을 대체하는 것에 대해 회의적인 입장을 취해왔습니다.

📕 "Yet consider the Elbphilharmonie, a new concert hall in Hamburg, which contains a remarkably beautiful auditorium composed of ten thousand interlocking acoustic panels."

🌈함부르크의 엘프필하모니는 복잡한 디자인이 돋보이는 멋진 건축물의 예입니다.
저자는 실제 사례를 제시함으로써 초기 주장에 대한 반론을 제기하고 있습니다.

📕 "It is the sort of space that makes one instinctively think that only a human being-and a human with a remarkably refined creative sensibility, at that-could design something so aesthetically impressive."

🌈엘프필하모니의 디자인은 매우 독특하고 아름답게 느껴져

창의력이 뛰어난 사람이 디자인했다고 생각할 수 있습니다.
특정 디자인이 너무 복잡하고 아름다워서

인간의 창의력이 만들어낸 결과물일 것이라는 가정이 있습니다.

📕 "Yet the auditorium was, in fact, designed algorithmically, using a technique known as 'parametric design.'"

🌈예상과 달리 이 강당은 컴퓨터 알고리즘과 파라메트릭 디자인이라는 방법을 사용하여 설계되었습니다.
기술은 인간의 창의력으로 오인될 수 있는 결과를 얻을 수 있습니다.
파라메트릭 디자인은 디자이너가 특정 파라미터를 입력하면

소프트웨어가 이를 기반으로 디자인을 생성하는 방식입니다.

📕 "The architects gave the system a set of criteria, and it generated a set of possible designs for the architects to choose from."

🌈건축가가 가이드라인을 제공하면 소프트웨어가 다양한 디자인 옵션을 생성했습니다.
소프트웨어가 디자인을 생성하지만 최종 선택은 여전히 사람이 담당하며,

인간의 직관과 기계의 효율성을 혼합합니다.

📕 "Similar software has been used to design lightweight bicycle frames and sturdier chairs, among much else."

🌈이러한 종류의 소프트웨어는 건물에만 국한되지 않고 다른 디자인 분야에서도 사용됩니다.
디자인에 기술을 통합하는 것은 건축에만 국한되지 않고 광범위하게 이루어지고 있습니다.

📕 "Are these systems behaving 'creatively'? No, they are using lots of processing power to blindly generate varied possible designs, working in a very different way from a human being."

🌈이러한 시스템은 인간의 의미에서 '창의적'이 아니라

논리와 처리 능력에 기반한 디자인을 생성합니다.
저자는 인간의 창의성과 기계가 생성한 디자인 사이에는 차이가 있다고 제안합니다.

"맹목적으로"라는 용어는 기계에 의도나 의식이 없다는 것을 의미합니다.

무엇이 "창의성"을 구성하는지에 대한 철학적 논쟁을 다루고 있습니다.

창의성은 전적으로 의식적인 존재의 영역일까요,

아니면 알고리즘도 창의성의 한 형태를 보여줄 수 있을까요?

https://www.youtube.com/watch?v=XxEs4gmXc68

How algorithms helped design a concert hall - BBC Click

이 비디오는 알고리즘을 사용하여 콘서트 홀을 설계하고 음향을 개선하는 방법에 대해 논의합니다. 홀 내의 음향 패널의 주요 목적은 소리 파동을 흩뿌리는 것으로, 이는 청중에게 더 몰입감 있고 선명한 음향 경험을 제공하는 데 도움이 됩니다. 패널의 구성에는 정밀한 데이터가 많이 필요했으며, 이는 약 4만 줄의 코드로 구성된 맞춤형 소프트웨어 프로그램을 사용하여 생성되었습니다. 이 디자인과 구현의 결과는 투명하고 선명한 음향을 가진 콘서트 홀입니다.

36번

If you drive down a busy street, you will find many competing businesses, often right next to one another. For example, in most places a consumer in search of a quick meal has many choices, and more fast-food restaurants appear all the time. These competing firms advertise heavily. The temptation is to see advertising as driving up the price of a product without any benefit to the consumer. However, this misconception doesn't account for why firms advertise. In markets where competitors sell slightly differentiated products, advertising enables firms to inform their customers about new products and services. Yes, costs rise, but consumers also gain information to help make purchasing decisions. Consumers also benefit from added variety, and we all get a product that's pretty close to our vision of a perfect good ─ and no other market structure delivers that outcome.

만약 여러분이 번화한 거리를 운전한다면, 여러분은 자주 서로의 바로 옆에서 경쟁하는 많은 업체들을 발견할 것이다. 예를 들어, 대부분의 장소에서 빠른 식사를 찾는 소비자는 많은 선택권을 가지고 있고, 더 많은 패스트푸드 식당들이 항상 나타난다. 이 경쟁하는 회사들은 광고를 많이 한다. 광고를 소비자에게 어떤 혜택도 없이 제품의 가격을 올리는 것으로 보기 쉽다. 그러나 이러한 오해는 회사들이 광고하는 이유를 설명하지 않는다. 경쟁사들이 약간 차별화된 제품들을 판매하는 시장에서, 광고는 회사들이 그들의 소비자들에게 새로운 제품과 서비스를 알릴 수 있게 해 준다. 물론 가격이 상승하기는 하지만, 소비자들은 구매 결정을 내리는 데 도움이 되는 정보도 얻는다. 소비자들은 또한 추가된 다양성으로부터 혜택을 얻고, 우리 모두는 완벽한 제품에 대한 우리의 상상에 매우 근접한 제품을 얻는데, 다른 어떤 시장구조도 그러한 결과를 제공하지 않는다.

📕 "If you drive down a busy street, you will find many competing businesses, often right next to one another."
🌈혼잡한 거리를 지나가다 보면 고객을 유치하기 위해 노력하는 많은 업체들이 나란히 있는 것을 볼 수 있습니다.
인기 있는 지역에는 경쟁이 치열합니다.

비즈니스는 관심과 고객을 확보하기 위해 싸우고 있습니다.
마을의 메인 스트리트를 운전하다가 동네 커피숍 옆에 스타벅스가 있다고 상상해 보세요.

둘 다 커피 애호가들의 선택을 받기 위해 노력하고 있습니다!

📕 "For example, in most places a consumer in search of a quick meal has many choices, and more fast-food restaurants appear all the time."
🌈패스트푸드를 찾는 사람들에게는 수많은 선택지가 있으며,

새로운 패스트푸드점이 계속 생겨나고 있습니다.
패스트푸드 산업은 호황을 누리고 있으며, 이에 대한 수요는 끊임없이 발생합니다.
마지막으로 햄버거를 먹고 싶었을 때를 생각해 보세요. 아마도 맥도날드, 버거킹, 웬디스 등 다양한 햄버거 가게를 선택할 수 있었을 텐데요?

📕 "These competing firms advertise heavily."
🌈서로 경쟁하는 기업들은 광고에 많은 비용을 지출합니다.
광고는 기업이 눈에 띄고 고객을 유치하는 데 매우 중요합니다.
슈퍼볼과 같은 대형 스포츠 이벤트가 열릴 때 다양한 브랜드의 맥주나 스낵 광고가 쏟아지는 것을 본 적이 있나요? 

📕"The temptation is to see advertising as driving up the price of a product without any benefit to the consumer."
🌈사람들은 광고가 구매자에게 도움이 되지 않고 단지 물건을 더 비싸게 만든다고 생각할 수 있습니다.
광고 비용이 소비자에게 전가되어 제품 가격이 비싸진다는 일반적인 믿음이 있습니다.
좋아하는 탄산음료의 가격이 새로운 광고 캠페인으로 인해 갑자기 10센트 더 비싸졌다고 상상해 보세요.

"내가 광고에 대한 대가를 지불하는 것일까?"라고 생각할 수 있습니다.

📕 "However, this misconception doesn't account for why firms advertise. In markets where competitors sell slightly differentiated products, advertising enables firms to inform their customers about new products and services."
🌈광고가 가격만 올린다는 생각은 잘못된 것입니다.

비슷한 제품이 있는 시장에서 광고는 기업이 고객에게 새로운 제품에 대해 알리는 데 도움이 됩니다.
광고는 단순히 판매하는 것뿐만 아니라 고객에게 정보를 제공하고 교육하는 역할도 합니다.
두 브랜드의 운동화를 예로 들어 보겠습니다.

둘 다 훌륭하지만 한 브랜드에는 새로운 쿠션 기술이 적용되었습니다.

광고가 없었다면 어떻게 알 수 있었을까요?

📕 "Yes, costs rise, but consumers also gain information to help make purchasing decisions. Consumers also benefit from added variety, and we all get a product that's pretty close to our vision of a perfect good ─ and no other market structure delivers that outcome."
🌈광고로 인해 가격이 올라갈 수 있지만,

소비자는 가치 있는 정보와 더 많은 선택권을 얻게 됩니다.

이는 우리가 원하는 것과 거의 일치하는 제품으로 이어집니다.
경쟁과 광고가 있는 시장 구조는 소비자의 욕구에 맞는 제품을 제공함으로써 소비자에게 혜택을 줍니다.
스마트폰을 생각해 보세요. 수많은 브랜드와 모델이 있습니다.

광고 덕분에 원하는 기능을 정확히 갖춘 제품을 찾을 수 있습니다!

35번

The irony of early democracy in Europe is that it thrived and prospered precisely because European rulers for a very long time were remarkably weak.  For more than a millennium after the fall of Rome, European rulers lacked the ability to assess what their people were producing and to levy substantial taxes based on this.  The most striking way to illustrate European weakness is to show how little revenue they collected.  Europeans would eventually develop strong systems of revenue collection, but it took them an awfully long time to do so.  In medieval times, and for part of the early modern era, Chinese emperors and Muslim caliphs were able to extract much more of economic production than any European ruler with the exception of small city-states.

유럽 초기 민주주의의 아이러니는 바로 유럽의 통치자들이 매우 오랫동안 현저하게 약했기 때문에 그것이 번성하고 번영했다는 것이다. 로마의 멸망 후 천년 넘게, 유럽의 통치자들은 백성들이 생산하고 있었던 것을 평가하고 이를 바탕으로 상당한 세금을 부과할 능력이 부족했다. 유럽의 약함을 설명하는 가장 눈에 띄는 방법은 그들이 거둔 세입이 얼마나 적은지를 보여주는 것이다. 유럽인들은 결국 강력한 세입 징수 시스템을 개발했지만, 그렇게 하는 데는 엄청나게 오랜 시간이 걸렸다. 중세와 초기 근대의 일부 동안, 중국의 황제들과 이슬람 문명의 칼리프들은 작은 도시 국가들을 제외한 어떤 유럽 통치자들보다 경제적 생산물에서 훨씬 더 많은 것을 얻어낼 수 있었다.

🌈초기 유럽 민주주의와 그 독특한 특징

📕 "The irony of early democracy in Europe is that it thrived and prospered precisely because European rulers for a very long time were remarkably weak."

🌈초기 유럽 민주주의는 통치자들이 약했기 때문에 잘 작동했습니다.
교사가 그다지 엄격하지 않은 교실을 상상해 보세요.

학생들은 자신들만의 방식으로 수업을 진행할 수 있겠죠?

마찬가지로 유럽에서는 통치자의 권력이 강하지 않았기 때문에

사람들이 민주적 관행을 발전시킬 수 있는 여지가 있었습니다.
중앙 권력이 약하면 때때로 풀뿌리 운동이나 제도로 이어질 수 있습니다.

📕 "For more than a millennium after the fall of Rome, European rulers lacked the ability to assess what their people were producing and to levy substantial taxes based on this."

🌈로마가 멸망한 후 1000년이 넘는 기간 동안 유럽 지도자들은

국민들이 얼마나 많은 물건을 만드는지 알지 못했기 때문에 세금을 많이 부과할 수 없었습니다.
친구의 수입이 얼마인지 모르기 때문에

피자 파티에 많은 돈을 내라고 요구할 수 없는 것과 같은 이치입니다.

이러한 지식 부족은 통치자의 권력을 제한했습니다.
로마가 멸망한 후 유럽은 중앙집권적 통제와 인프라가 약화되는 '암흑기'에 접어들었습니다.

📕 "The most striking way to illustrate European weakness is to show how little revenue they collected."

🌈유럽 통치자들의 약점을 보여주는 가장 큰 징후는 그들이 돈을 많이 모으지 않았다는 것입니다.
레모네이드를 많이 팔지 못하는 레모네이드 가판대와 같습니다.

돈을 벌지 못한다면 그다지 강력하거나 성공적이지 않다는 뜻이겠죠?

📕 "Europeans would eventually develop strong systems of revenue collection, but it took them an awfully long time to do so."

🌈유럽인들은 세금을 잘 징수하는 방법을 알아냈지만 오랜 시간이 걸렸습니다.
자전거 타는 법을 배우는 데 오랜 시간이 걸리지만 일단 배우면 아주 잘 타게 된다고 상상해 보세요.

세금 징수가 바로 유럽입니다.

📕 "In medieval times, and for part of the early modern era, Chinese emperors and Muslim caliphs were able to extract much more of economic production than any European ruler with the exception of small city-states."

🌈과거에 중국과 무슬림 지도자들은 유럽의 일부 작은 지역을 제외하고는

유럽 지도자들보다 경제에서 돈을 버는 데 훨씬 능숙했습니다.


🌈두 주자(중국과 이슬람 제국)가 다른 주자(유럽)를 훨씬 앞서고 있지만,

작은 주자(작은 도시 국가)가 따라잡고 있는 경주를 상상해 보세요.
문화와 시스템이 다르면 거버넌스의 효율성이 달라질 수 있습니다.

이 글에서는 세수 징수가 국력의 주요 지표라고 가정합니다. 하지만 돈만이 권력을 측정하는 유일한 방법일까요?
또한 유럽 통치자들을 일반화하여 다른 지역의 다양성과 뉘앙스를 고려하지 않을 수도 있습니다.

간단히 말해서 유럽의 초기 민주주의는 엄격한 선생님이 없는 교실과 같았고,

그들이 세금 게임을 배우는 데 더디게 진행되는 동안

다른 제국들은 그것을 실행하고 있었다는 거죠. 

#EarlyEuropeanDemocracy #WeakRulersStrongDemocracy
#PostRomeChaos #TaxTroubles #RevenueRevealsPower #EmptyCoffers
 #RevenueRevealsPower #EmptyCoffers
#SlowLearners #TaxMastersEventually
#MedievalEconomicRace #ChinaAndCaliphsLead

34번

Much of human thought is designed to screen out information and to sort the rest into a manageable condition. The inflow of data from our senses could create an overwhelming chaos, especially given the enormous amount of information available in culture and society. Out of all the sensory impressions and possible information, it is vital to find a small amount that is most relevant to our individual needs and to organize that into a usable stock of knowledge. Expectancies accomplish some of this work, helping to screen out information that is irrelevant to what is expected, and focusing our attention on clear contradictions. The processes of learning and memory are marked by a steady elimination of information. People notice only a part of the world around them. Then, only a fraction of what they notice gets processed and stored into memory. And only part of what gets committed to memory can be retrieved.

인간 사고의 많은 부분은 정보를 걸러내고 나머지는 처리하기 쉬운 상태로 분류하도록 설계 된다. 특히 문화와 사회에서 이용할 수 있는 엄청난 양의 정보를 고려할 때, 우리의 감각에서 오는 데이터의 유입은 압도적인 혼란을 야기할 수 있다. 모든 감각적 인상과 가능한 정보 중에서, 우리의 개인적인 필요와 가장 관련이 있는 소량을 찾고 그것을 사용 가능한 지식체로 구성하는 것이 중요하다. 예상들은 이 작업의 일부를 수행하여 예상되는 것과 무관한 정보를 걸러내는 데 도움이 되고, 명확한 모순에 우리의 주의를 집중시킨다. 학습과 기억의 과정은 정보의 지속적인 제거로 특징지어진다. 사람들은 그들 주변 세계의 일부분만을 인지한다. 그런 다음, 그들이 알아차린 것의 일부만 처리되어 기억에 저장된다. 그리고 기억에 넘겨진 것의 일부만 생각해낼 수 있다.

🌈우리의 마음이 어떻게 초스마트 필터처럼 작동할까요?

주의를 기울여야 할 것들이 너무 많다고 느낀 적이 있나요? 
뇌가 이메일 받은 편지함과 같다고 상상해 보세요.

매일 수많은 이메일을 받지만 중요한 이메일만 읽고 보관합니다.

나머지는요? 바로 휴지통으로 직행합니다!

📕"Much of human thought is designed to screen out information and to sort the rest into a manageable condition."

🌈우리의 뇌는 불필요한 정보를 걸러냅니다.

📕"The inflow of data from our senses could create an overwhelming chaos, especially given the enormous amount of information available in culture and society."

🌈우리는 우리의 감각과 주변 세계로부터 많은 정보를 얻습니다.
소방 호스로 쏟아지는 정보를 상상해 보세요.

뇌는 그것을 마실 수 있는 물줄기로 바꿉니다.

📕"Out of all the sensory impressions and possible information, it is vital to find a small amount that is most relevant to our individual needs and to organize that into a usable stock of knowledge."

🌈집중할 가장 중요한 내용을 선택해야 합니다.
식료품 쇼핑을 하는 것과 같습니다.

모든 것을 다 사는 것이 아니라 필요한 것만 골라야 합니다.

📕"Expectancies accomplish some of this work, helping to screen out information that is irrelevant to what is expected, and focusing our attention on clear contradictions."

🌈정보를 필터링하는 데 도움이 되는 기대치가 있습니다.
우리 뇌에는 무엇을 찾기를 기대하는지에 대한 '쇼핑 목록'이 있습니다.

이는 집중하는 데 도움이 됩니다.

📕"The processes of learning and memory are marked by a steady elimination of information."

🌈우리는 일부러 잊어버리는 경우가 있습니다.
뇌는 집을 청소합니다.

좋은 것은 남기고 쓰레기는 버립니다.

📕"People notice only a part of the world around them. Then, only a fraction of what they notice gets processed and stored into memory."

🌈우리는 일부에만 주의를 기울이고 기억하는 것은 그보다 훨씬 적습니다.
여행에서 사진을 찍는 것과 같습니다.

많은 것을 보지만 최고의 사진만 간직하게 됩니다.

📕"And only part of what gets committed to memory can be retrieved."

🌈우리가 아는 모든 것을 기억할 수는 없습니다.
뇌의 저장 공간은 무한하지 않습니다.

마치 옷장과 같아서 수납할 수 있는 양이 한정되어 있습니다.

🌈뇌는 중요한 일에 집중할 수 있도록 도와주는 초스마트 필터입니다. 

마치 머릿속에 개인 비서가 있는 것과 같습니다.

https://www.youtube.com/watch?v=yOgAbKJGrTA

세 줄 요약

기억은 경험을 전기 에너지로 변환하여 신경세포를 따라 이동하고 단기 기억에 저장된 후 장기 기억으로 전환됩니다. 신경세포 간의 효율적인 통신은 장기 강화를 통해 증가하지만, 나이, 뇌의 수축, 신경전달물질 생산 감소, 만성 스트레스와 같은 요인으로 인해 기억이 손실될 수 있습니다. 우울증과 고립은 기억에도 영향을 미칩니다. 기억을 보존하기 위해서는 신체적으로 활동적이고 건강한 식습관을 유지하고 새로운 경험으로 뇌를 도전시키는 것이 중요합니다.

• 🧠 기억은 신경세포의 전기 에너지를 통해 형성되고 단기 기억에 저장된 후 장기 기억으로 전환됩니다.
• 🌱 나이, 뇌의 수축, 신경전달물질 생산 감소, 만성 스트레스, 우울증, 고립과 같은 요인들은 기억 손실을 야기할 수 있습니다.
• 💪 기억을 보존하기 위해서는 신체적으로 활동적이고 건강한 식습관을 유지하고 새로운 경험으로 뇌를 도전시켜야 합니다.

요약

경험이 뇌의 신경 세포를 따라 전기 에너지로 변환되면서 기억이 형성됩니다. 이 정보는 처음에는 단기 기억에 저장되고 그 후에 해마를 통해 장기 기억으로 전달됩니다. 기억은 신경 세포 간의 효율적인 통신을 증가시키는 장기 강화 과정을 통해 저장됩니다. 그러나 다양한 요인으로 인해 기억이 손실될 수 있습니다. 나이가 증가함에 따라 시냅스가 약해져 기억 검색에 영향을 줄 수 있습니다. 만성 스트레스와 우울증과 같은 정신적, 신체적 건강 문제도 기억 형성 능력에 방해가 됩니다. 만성 스트레스는 뇌를 스트레스 화학 물질로 침수시켜 뇌 세포의 손실과 새로운 세포 형성의 불가능성을 초래합니다. 반면, 우울증은 세로토닌 수준이 낮아져 주의력을 기울이고 단기 기억을 저장하기 어렵게 만듭니다. 우울증과 관련된 고립은 기억력 감퇴로 이어질 수도 있습니다. 그러나 기억을 보존하기 위해 취할 수 있는 조치가 있습니다. 신체 활동을 유지하고 건강한 식습관을 유지하며 새로운 언어를 배우는 등의 도전을 통해 뇌를 활발하게 사용하는 것이 기억 기능을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

내용

경험이 신경망을 따라 전기 에너지로 변환되면 기억이 형성됩니다. 정보는 먼저 단기 기억에 저장되고 그 후 히포캠퍼스와 같은 영역을 통해 장기 기억으로 전달됩니다. 뇌 전체의 뉴런은 특수한 뉴로전달물질을 사용하여 시냅스에서 통신하며, 뉴런 간의 반복적인 통신은 통신의 효율성을 높이는 장기 강화 과정입니다.

기억은 다양한 요인으로 인해 상실될 수 있습니다. 나이는 기억 회상과 기억 형성 능력에 영향을 미치는 요인 중 하나입니다. 노화로 인해 시냅스가 약해져 기억 회상이 어려워집니다. 다른 요인으로는 정신적 및 신체적 건강 문제, 만성 스트레스, 우울증 및 고립이 있습니다. 만성 스트레스는 뇌 세포의 손실과 새로운 세포 형성의 불가능성을 초래하여 새로운 정보의 보존을 저해합니다. 우울증과 고립도 기억 문제에 기여합니다.

기억 보존을 위해 뇌로의 혈류를 증가시키기 위해 신체적으로 활동적으로 활동하는 것이 중요합니다. 올바른 영양소를 섭취하여 뇌에 필요한 영양소를 공급하는 것도 중요합니다. 또한 새로운 언어를 배우는 등의 도전에 노출하여 뇌를 활발하게 사용하는 것은 기억 보존에 도움이 될 수 있습니다.

33번

As always happens with natural selection, bats and their prey have been engaged in a life-or-death sensory arms race for millions of years. It's believed that hearing in moths arose specifically in response to the threat of being eaten by bats. (Not all insects can hear.) Over millions of years, moths have evolved the ability to detect sounds at ever higher frequencies, and, as they have, the frequencies of bats' vocalizations have risen, too. Some moth species have also evolved scales on their wings and a fur춍ike coat on their bodies; both act as "acoustic camouflage," by absorbing sound waves in the frequencies emitted by bats, thereby preventing those sound waves from bouncing back. The B­2 bomber and other "stealth" aircraft have fuselages made of materials that do something similar with radar beams. * frequency: 주파수 ** camouflage: 위장 *** fuselage: (비행기의) 기체

자연 선택에서 항상 그렇듯이, 박쥐와 그 먹잇감은 수백만 년 동안 생사를 가르는 감각 군비 경쟁에 참여해 왔다. 나방의 청력은 특히 박쥐에게 잡아먹히는 위협에 대한 반응으로 생겨난 것으로 여겨진다. (모든 곤충이 들을 수 있는 것은 아니다.) 수백만 년 동안, 나방은 계속 더 높아진 주파수의 소리를 감지하는 능력을 진화시켰고, 그것들이 그렇게 함에 따라 박쥐의 발성 주파수도 높아졌다. 일부 나방종은 또한 날개의 비늘과 몸에 모피와 같은 외피를 진화시켰다. 둘 다 '음향 위장'의 역할을 하는데, 박쥐에 의해 방출되는 주파수의 음파를 흡수함으로써, 그것으로 음파가 되돌아가는 것을 방지한다. B­2 폭격기와 그 밖의 '스텔스' 항공기는 레이더 전파에 대해 유사한 것을 하는 재료로 만들어진 기체를 가지고 있다.

🌈박쥐와 나방 사이의 숨바꼭질 게임에 대해 이야기해볼게요.

멋진 힘을 가진 현실 속 슈퍼히어로와 같은 동물이 있는지 궁금한 적이 있나요? 
술래잡기 게임을 하고 있다고 상상해 보세요.

내가 빨라지면 친구도 빨라져야 합니다.

두 사람이 계속 레벨을 올리는 경주와 같습니다.

📕"As always happens with natural selection, bats and their prey have been engaged in a life-or-death sensory arms race for millions of years."

🌈박쥐와 나방은 오랫동안 생존을 위한 싸움을 벌여왔습니다.
양쪽 모두 승리를 위해 새로운 트릭을 계속 개발하는 끝없는 게임과 같습니다.

📕"It's believed that hearing in moths arose specifically in response to the threat of being eaten by bats."

🌈나방은 박쥐의 먹이가 되지 않기 위해 귀를 열기 시작했습니다.
때때로 위험은 당신을 레벨 업하게 만들죠.

나방은 살아남기 위해 귀가 생겼어요!

📕"(Not all insects can hear.)"

🌈모든 버그가 들을 수 있는 것은 아닙니다.
나방은 벌레 세계에서 특별합니다. 

📕"Over millions of years, moths have evolved the ability to detect sounds at ever higher frequencies, and, as they have, the frequencies of bats' vocalizations have risen, too."

🌈나방은 귀가 좋아져서 박쥐의 목소리가 더 커졌습니다.
끝없는 경주입니다. 한 쪽이 더 나아지면 다른 쪽이 따라잡아야 합니다.

📕"Some moth species have also evolved scales on their wings and a fur-like coat on their bodies; both act as 'acoustic camouflage,' by absorbing sound waves in the frequencies emitted by bats, thereby preventing those sound waves from bouncing back."

🌈일부 나방은 소리를 잘 듣지 못하는 특별한 신체 부위를 가지고 있습니다.
나방은 닌자 기술을 가지고 있어요!

나방은 박쥐의 음파탐지기로부터 숨을 수 있어요.

📕"The B­-2 bomber and other 'stealth' aircraft have fuselages made of materials that do something similar with radar beams."

🌈일부 비행기는 레이더를 피하기 위해 같은 수법을 사용합니다.
자연의 속임수는 우리에게 멋진 것을 가르쳐줄 수 있습니다.

나방 닌자의 기술에서 영감을 얻은 비행기 디자인!

🌈큰 그림: 박쥐와 나방은 끝없는 술래잡기 게임을 하며 서로를 이기기 위해 레벨을 올리고 있습니다. 

슈퍼히어로 영화 같지만 실생활에서 일어나는 일이에요!

https://www.youtube.com/watch?v=irkYP8vxVzE

박쥐와 나비 사이의 무기 경쟁

세 줄 요약

박쥐와 나비 사이의 무기 경쟁은 약 5천만 년 전에 시작되었습니다. 그때 박쥐는 반구에 사는 곤충을 사냥하기 위해 고음파를 사용하는 에코로케이션을 발달시켰고, 나비는 박쥐의 음파를 감지하고 피하는 능력을 발달시켰습니다. 그 후 박쥐는 곤충 소리를 듣기 위해 긴 귀를 발달시켰고, 나비는 새들을 쫓아내기 위해 맛이 없는 화학물질과 밝은 색을 발달시켰습니다. 이 지속적인 무기 경쟁은 특화된 나비 사냥꾼과 화려한 무늬의 먹이들의 세계를 만들어냈습니다.

• 🦇 박쥐는 어둠 속에서 곤충을 사냥하기 위해 에코로케이션을 발달시켰고, 나비는 박쥐의 음파를 감지하고 피하기 위해 발달했습니다.
• 👂 긴 귀를 가진 박쥐는 음파 대신 곤충 소리를 듣습니다.
• 🐦 나비는 새들을 쫓아내기 위해 맛이 없는 화학물질과 밝은 색을 발달시켰습니다. 이로써 무기 경쟁이 완료되었습니다.

이 비디오는 박쥐와 나방 사이의 영원한 무기 경쟁에 대해 이야기합니다. 원래 낮에 활동하던 나방들은 새와 같은 예리한 시력을 가진 포식자들의 존재로 인해 야행성이 되었습니다. 한편, 박쥐들은 어둠에서 빠르게 움직이는 먹이를 찾기 위해 공명음파 탐지 능력을 진화시켰습니다. 그러나 나방들은 박쥐의 접근하는 음파를 감지할 수 있는 귀를 진화시킴으로써 대응책을 개발하여 박쥐들을 피할 수 있게 되었습니다. 이에 대응하여 일부 박쥐들은 긴 귀를 가진 박쥐와 같이 자신의 청각을 향상시켜 공명음파 대신 소리로 곤충을 찾을 수 있게 되었습니다. 이러한 적응에도 불구하고, 박쥐와 나방은 서로를 앞지르기 위해 계속해서 진화하고 있습니다. 일부 나방들은 심지어 낮에 활동을 되돌리고, 새들을 쫓아내기 위해 맛이 없는 화학물질과 선명한 색상을 개발했습니다. 이 지속적인 무기 경쟁은 화려한 무늬의 먹이로 가득 찬 세계를 만들어 냈습니다.

#2023년9월고2모의평가 #모의고사33번 #9월모평 #9월모의고사 #달의이성 #달의언어 #박쥐와나방 #batandmoth

32번

A typical soap opera creates an abstract world, in which a highly complex web of relationships connects fictional characters that exist first only in the minds of the program's creators and are then recreated in the minds of the viewer. If you were to think about how much human psychology, law, and even everyday physics the viewer must know in order to follow and speculate about the plot, you would discover it is considerable-at least as much as the knowledge required to follow and speculate about a piece of modern mathematics, and in most cases, much more. Yet viewers follow soap operas with ease. How are they able to cope with such abstraction? Because, of course, the abstraction is built on an extremely familiar framework. The characters in a soap opera and the relationships between them are very much like the real people and relationships we experience every day. The abstraction of a soap opera is only a step removed from the real world. The mental "training" required to follow a soap opera is provided by our everyday lives.

전형적인 드라마는 추상적인 세계를 만들어내며, 그 세계에서는 프로그램 제작자들의 마음속에만 먼저 존재하고 그러고 나서 시청자의 마음속에 재현되는 허구의 캐릭터들을 매우 복잡한 관계망이 연결한다. 만약 줄거리를 따라가고 그것에 대해 추측하기 위해 시청자가 얼마나 많은 인간 심리학, 법, 그리고 심지어 일상에서의 물리학을 알아야 하는지에 대해 생각한다면, 여러분은 그것이 상당하다는 것을, 즉 적어도 현대 수학의 한 부분을 따라가고 그것에 대해 추측하는 데 필요한 지식만큼이라는 것, 그리고 대부분의 경우 훨씬 더 많다는 것을 발견할 것이다. 하지만 시청자들은 드라마를 쉽게 따라간다. 그들은 어떻게 그런 추상에 대처할 수 있을까? 왜냐하면, 당연하게도, 그 추상은 매우 친숙한 틀 위에서 만들어졌기 때문이다. 드라마 속 인물들과 그들 사이의 관계는 우리가 매일 경험하는 실제 사람들 및 관계와 매우 흡사하다. 드라마의 추상은 현실 세계에서 불과 한 걸음 떨어져 있다. 드라마를 따라가기 위해 필요한 정신적 '훈련'은 우리의 일상에 의해 제공 된다.

<생각해보기>

🌈

드라마 속의  꼬이고 꼬이는 줄거리를 어떻게 그렇게 쉽게 따라갈 수 있을까요?
두 명의 등장인물이 남매인데,

한 명은 시장의 잃어버린 아들이기도 한 드라마를 보고 있다고 상상해 보세요.

복잡하지만 드라마를 이해하실 수 있습니다! 왜 그럴까요? 

📕"A typical soap opera creates an abstract world, in which a highly complex web of relationships connects fictional characters."

🌈드라마는 복잡한 관계로 이루어진 가짜 세계를 구성합니다.
사람과 그들의 드라마로 이루어진 퍼즐과 같습니다.

📕"If you were to think about how much human psychology, law, and even everyday physics the viewer must know in order to follow and speculate about the plot, you would discover it is considerable."

🌈스토리를 이해하려면 사람과 규칙에 대해 많이 알아야 합니다.
드라마를 보는 것은 정신 운동과 같습니다. 많은 두뇌를 사용하게 되니까요!

📕"Yet viewers follow soap operas with ease."

🌈복잡하지만 사람들은 이해합니다.
우리는 모두 드라마를 이해하는 데 있어 일종의 전문가입니다. 

📕"How are they able to cope with such abstraction?"

🌈사람들은 어떻게 이렇게 가짜이고 복잡한 것을 이해할 수 있을까요?
우리 뇌는 어떻게 이해할까요?

📕"Because, of course, the abstraction is built on an extremely familiar framework."

🌈가짜 세계는 실제 세계와 매우 유사합니다.
이미 알고 있는 규칙이 있는 새로운 게임을 배우는 것과 같습니다.

📕"The characters in a soap opera and the relationships between them are very much like the real people and relationships we experience every day."

🌈드라마 속 인물은 실제 사람과 비슷합니다.
TV 속 드라마는 일상을 재즈 버전으로 재구성한 것일 뿐입니다.

📕"The abstraction of a soap opera is only a step removed from the real world."

🌈드라마는 거의 실제 생활과 비슷합니다.
모든 것을 더욱 극적으로 만들어주는 거울을 보는 것과 같습니다.

📕"The mental 'training' required to follow a soap opera is provided by our everyday lives."

🌈인생은 우리에게 드라마를 이해하는 방법을 가르쳐줍니다.
인생을 산다는 것은 두뇌를 위한 드라마 학교에 다니는 것과 같습니다.

🌈드라마는 미친 듯이 보이지만 실제 생활과 크게 다르지 않습니다.

마치 내가 사는 동네를 배경으로 한 비디오 게임을 하는 것과 같습니다.

⬇️⬇️⬇️

 '위기의 주부들'의 한 장면을 예를 들어봅시다.

https://www.youtube.com/watch?v=ML1LqZTJIY8

[배경]

 클래식 음악이 배경에 흐르며 격식 있고 다소 긴장된 분위기의 가족 저녁 식사 테이블입니다.

🍿"Why can't we ever have normal soup?"

🌈 제공되는 수프의 종류에 대한 불만.

🍿"Danielle, there is nothing abnormal about basil purée."

🌈수프 선택에 대한 방어.

🍿"Once, can we have a soup people have heard of?"

🌈더 흔하고 알아볼 수 있는 음식에 대한 소망.

🍿"Your father can't eat onions. He's deathly allergic. And I won't even dignify your navy bean suggestion."

🌈식단 제한 사항을 설명하고 음식 제안을 거절

🍿"So, how's the osso buco?" "It's OK." "I spent three hours cooking this meal."

🌈피드백을 요청하고 미흡한 응답에 대한 실망감을 표현합니다.

🍿"Who asked you to spend three hours on dinner?"

🌈 가족의 우선순위에 대한 깊은 불만

🍿"Tim Harper's mom gets home from work, pops open a can of pork and beans, and they're eating, everyone's happy."

🌈행복해 보이는 다른 가족과 자신의 가족을 비교하는 것.
단순함, 편안함, 행복에 대한 갈망은 가족이 맛있는 음식에 집중하는 것이 더 깊은 문제에서 벗어나는 데 방해가 될 수 있음을 암시

🍿"Are you doing drugs?" "Change in behavior is a warning sign..."

🌈상대방의 행동을 근거로 약물 사용 혐의를 제기하는 행위.

🍿"Mom, I'm not the one with the problem here. You're the one acting like she's running for Mayor of Stepford."

🌈비난에 반발하고 어머니의 행동을 비판

🍿"Rex... seeing that you're the head of this household, I'd appreciate you saying something." "Pass the salt?"

🌈렉스는 갈등을 회피하거나 가족의 역학 관계에 무관심하여 가족의 역기능을 더욱 강조합니다.

이 장면은 서로 다른 가치관, 충족되지 않은 기대, 검증에 대한 욕구에서 발생할 수 있는 긴장을 보여주는 가족 역학 관계를 보여준다.

🐞추상적인 세계와 복잡한 관계: 

저녁 식사 장면은 복잡한 역학 관계를 가진 가족의 모습을 그립니다. 

각 구성원은 드라마 속 캐릭터처럼 각자의 관점과 문제를 가지고 있습니다. 

맛있는 음식에 대한 어머니의 집착, 

소박함을 추구하는 아들의 욕구, 

아버지의 무관심은 모두 관계의 그물망에 기여합니다.

🐞인간 심리: 

어머니는 자신의 노력에 대한 인정을 받고 싶어 하고,

아들은 소외감을 느끼며 평범함을 갈망하며,

아버지는 갈등을 피하며 무관심한 모습을 보입니다.

🐞일상의 물리학: 

소금을 전달하는 행위, 

음식을 조리하는 행위, 

식탁을 차리는 행위는 일상적인 행동입니다.

이러한 행동은 장면을 현실에 기반을 두어

시청자가 극 중 추상적인 역학 관계를 더 쉽게 이해하고 공감할 수 있도록 합니다.

🐞친숙한 프레임워크: 

가족 저녁 식사라는 설정은 보편적입니다. 

대부분의 시청자는 가족과 함께 저녁 식탁에 앉아 

긴장감, 의견 충돌 또는 유머의 순간을 경험한 적이 있습니다. 

이러한 친숙함 덕분에 시청자는 똑같은 역학 관계를 경험하지 않았더라도 

장면을 이해하고 몰입할 수 있습니다.

🐞정신적 '훈련': 

시청자가 드라마를 이해하기 위해 자신의 인생 경험을 활용하는 것처럼, 

이 장면을 이해하고 공감하기 위해 

가족과의 저녁 식사, 의견 충돌, 검증에 대한 욕구 등의 경험을 활용합니다. 

이 장면은 현실에서 한 발짝 떨어져 있고 드라마와 긴장감이 고조되어 있지만 

일상적인 경험에 뿌리를 두고 있습니다.

🌈본질적으로 가족 저녁 식사 장면은 한 편의 미니 드라마와 같습니다. 

복잡한 관계와 감정의 추상적인 세계를 보여주지만 

시청자에게 친숙한 틀을 기반으로 합니다. 

역학 관계는 과장된 측면이 있지만 

시청자가 매일 겪는 실제 경험에 뿌리를 두고 있습니다. 

이것이 바로 평범한 것을 특별하게 만드는 드라마의 마법입니다!

30번

The "jolt" of caffeine does wear off. Caffeine is  removed from your system by an enzyme within your liver, which gradually degrades it over time. Based in large part on genetics, some people have a more efficient version of the enzyme that degrades caffeine,  allowing the liver to rapidly clear it from the bloodstream. These rare individuals can drink an espresso with dinner and fall fast asleep at midnight without a problem. Others, however, have a slower-acting version of the enzyme. It takes far  longer for their system to eliminate the same amount of caffeine. As a result, they are very  sensitive to caffeine's effects. One cup of tea or coffee in the morning will last much of the day, and should they have a second cup, even early in the afternoon, they will find it difficult to fall asleep in the evening. Aging also  alters the speed of caffeine clearance: the older we are, the longer it takes our brain and body to remove caffeine, and thus the more sensitive we become in later life to caffeine's sleep disrupting influence.

카페인의 '충격'은 확실히 점차 사라진다. 카페인은 여러분의 간 안에 있는 효소에 의해 여러분의 신체로부터 제거되는데, 이 효소는 시간이 지남에 따라 그것을 점진적으로 분해한다. 대체로 유전적 특징 때문에, 어떤 사람들은 카페인을 분해하는 더 효율적인 형태의 효소를 갖고 있는데, 이는 간이 그것을 혈류로부터 더 빠르게 제거할 수 있도록 한다. 이 몇 안 되는 사람들은 저녁과 함께 에스프레소를 마시고도 아무 문제없이 한밤중에 깊이 잠들 수 있다. 그러나 다른 사람들은 더 느리게 작용하는 형태의 효소를 가지고 있다. 그들의 신체가 같은 양의 카페인을 제거하는 데 훨씬 더 오랜 시간이 걸린다. 결과적으로, 그들은 카페인의 효과에 매우 민감하다. 아침에 마시는 한 잔의 차나 커피는 그날 대부분 동안 지속될 것이고, 심지어 이른 오후라도, 두 번 째 잔을 마신다면, 그들은 저녁에 잠드는 것이 어렵다는 것을 알 것이다. 노화는 또한 카페인 제거 속도를 변화시킨다. 즉, 우리가 나이가 들수록 우리의 뇌와 신체가 카페인을 제거하는 것이 더 오래 걸리고, 따라서 우리는 노후에 카페인의 수면을 방해하는 효과에 더 민감해진다.

<생각해보기>

🌈왜 어떤 사람은 커피를 물처럼 마실 수 있는 반면,

어떤 사람은 한 모금만 마셔도 졸음이 쏟아지는지 궁금한 적이 있나요? 
철수와 영희라는 두 친구를 상상해 보세요.

철수는 하루 종일 커피를 마시고 아기처럼 잠을 잘 수 있습니다.

영희는 아침에 한 잔만 마시고 밤에는 잠을 잘 수 없습니다. 왜 그럴까요? 알아봅시다!

📕"The 'jolt' of caffeine does wear off."

🌈카페인으로 인한 에너지 부스트는 영원히 지속되지 않습니다.

📕"Caffeine is  removed from your system by an enzyme within your liver, which gradually degrades it over time."

🌈간에는 카페인을 분해하는 청소기가 있습니다.
우리 몸에는 자체 청소부가 있습니다. 

📕"Based in large part on genetics, some people have a more efficient version of the enzyme that degrades caffeine,  allowing the liver to rapidly clear it from the bloodstream."

🌈어떤 사람의 간은 카페인을 더 잘 제거할 수 있습니다.
유전이 중요한 역할을 합니다.

간을 위한 초고속 진공청소기를 물려받는 것이지요.

📕"These rare individuals can drink an espresso with dinner and fall fast asleep at midnight without a problem."

🌈운이 좋은 사람들은 늦게까지 커피를 마시고도 잠을 잘 수 있습니다.
모든 사람이 카페인에 같은 방식으로 영향을 받는 것은 아닙니다.

인생은 공평하지 않죠?

📕"Others, however, have a slower-acting version of the enzyme."

🌈일부 사람의 간은 카페인 분해 속도가 느립니다.
이런 사람들은 카페인에 더 민감합니다.

마치 느린 진공청소기를 사용하는 것과 같습니다.

📕"It takes far longer for their system to eliminate the same amount of caffeine."

🌈일부의 경우 카페인이 체내에 더 오래 머물러 있습니다.
이런 사람들은 카페인에 주의해야 합니다.

마치 초대받은 손님이 너무 오래 머무는 것과 같습니다.

📕"Aging also alters the speed of caffeine clearance: the older we are, the longer it takes our brain and body to remove caffeine, and thus the more sensitive we become in later life to caffeine's sleep disrupting influence."

🌈나이가 들수록 우리 몸은 카페인을 제거하기가 더 어려워집니다.
나이가 들면 카페인을 포함한 모든 물질을 처리하는 방식이 달라집니다.

마치 간 청소기의 청소 속도가 시간이 지남에 따라 느려지는 것과 같습니다.

🌈카페인은 유전자와 나이에 따라 사람마다 다르게 영향을 미칩니다.

카페인은 롤러코스터를 타는 것과 같아서

어떤 사람은 계속해서 카페인을 섭취할 수 있는 반면,

어떤 사람은 휴식이 필요합니다.

31번

Rebels may think they're rebels, but clever marketers influence them just like the rest of us. Saying, "Everyone is doing it" may turn some people off from an idea. These people will look for alternatives, which (if cleverly planned) can be exactly what a marketer or persuader wants you to believe. If I want you to consider an idea, and know you strongly reject popular opinion in favor of maintaining your independence and uniqueness, I would present the majority option first, which you would reject in favor of my actual preference. We are often tricked when we try to maintain a position of defiance. People use this reversal to make us "independently" choose an option which suits their purposes. Some brands have taken full effect of our defiance towards the mainstream and positioned themselves as rebels; which has created even stronger brand loyalty.

반항자들은 자신들이 반항자라고 생각할지 도 모르지만, 영리한 마케터들은 나머지 우리에게 그러듯이 그들에게 영향을 준다. "모두가 그것을 하고 있다."라고 말하는 것은 일부 사람들로 하여금 어떠한 생각에 대해 흥미를 잃게 할지도 모른다. 이 사람들은 대안을 찾을 것이고, 그것은 (만약 영리하게 계획된다면) 정확히 마케터나 설득자가 여러분이 믿기를 원하는 것일 수 있다. 만약 내가 여러분이 한 아이디어를 고려하길 바라고, 여러분의 독립성과 유일성을 유지하기 위해 대중적인 의견을 강하게 거부한다는 것을 안다면, 나는 대다수가 선택하는 것을 먼저 제시할 것이고, 여러분은 내가 실제로 선호하는 것에 맞게 그것을 거부할 것이다. 우리는 반항의 입장을 유지하려고 할 때 종종 속는다. 사람들은 우리가 그들의 목적에 맞는 선택지를 '독자적으로' 택하도록 만들기 위해 이러한 반전을 사용한다. 일부 브랜드들은 주류에 대한 우리의 반항을 완전히 활용하여 스스로를 반항자로 자리매김 해 왔고, 이는 훨씬 더 강력한 브랜드 충성도를 만들어 왔다.

<생각해보기>

🌈여러분이 대중음악을 싫어한다고 상상해 보세요. 

친구가 "다들 새로운 팝송을 듣고 있다"고 말합니다. 

당신은 대신 인디 밴드의 음악을 듣기로 결심합니다. 

하지만 친구가 처음부터 그 인디 밴드를 발견하길 원했다면 어떨까요?

📕"Rebels may think they're rebels, but clever marketers influence them just like the rest of us."

🌈자신은 남들과 다르다고 생각하더라도 마케터는 여전히 여러분을 공략할 수 있습니다.
누구도 영향을 받지 않는 사람은 없습니다. 우리 모두는 게임의 일부입니다.

📕"Saying, 'Everyone is doing it' may turn some people off from an idea."

🌈어떤 사람들은 다른 사람들이 하는 일을 하는 것을 좋아하지 않습니다.
사람들은 특별하다고 느끼기를 좋아합니다.

"다들 하는 일"이라고 말하는 것은 사람들의 기분을 상하게 할 수 있습니다.

📕"These people will look for alternatives, which (if cleverly planned) can be exactly what a marketer or persuader wants you to believe."

🌈마케터는 차별화하고자 하는 고객의 니즈를 활용하여 원하는 방향으로 고객을 안내할 수 있습니다.
체스 게임과 같습니다.

마케터들은 몇 수 앞서 생각하고 있습니다.

📕"If I want you to consider an idea, and know you strongly reject popular opinion in favor of maintaining your independence and uniqueness, I would present the majority option first, which you would reject in favor of my actual preference."

🌈남들과 다른 것을 좋아한다는 것을 아는 사람이 있다면, 그 사람을 통해 여러분을 안내할 수 있습니다.
역심리학과 비슷합니다.

상대방이 싫어할 것을 알고 있는 것을 보여줌으로써 원하는 것을 선택하도록 유도합니다.

📕"We are often tricked when we try to maintain a position of defiance."

🌈남들과 다르려고 노력하다 보면 때때로 속기 쉬워질 수 있습니다.
때때로 반항적인 태도는 당신을 예측 가능하게 만듭니다.

📕"People use this reversal to make us 'independently' choose an option which suits their purposes."

🌈사람들은 당신이 스스로 선택한다고 생각하게 만들 수 있지만,

실제로는 그들이 원하는 대로 행동하고 있습니다.

📕"Some brands have taken full effect of our defiance towards the mainstream and positioned themselves as rebels; which has created even stronger brand loyalty."

🌈일부 기업은 충성도 높은 팬을 확보하기 위해 반항아처럼 행동합니다.

🌈스스로 반항아라고 생각하더라도 영향을 받을 수 있습니다. 

마치 마술처럼 너무 늦을 때까지는 그 사실을 알지 못합니다.

## 

Apple의 유명한 "Think Different" 캠페인을 기억하시나요? 🍎💡

https://www.youtube.com/watch?v=1bhG7syXbCg

그 당시에는 대부분의 사람들이 Windows 컴퓨터를 사용하고 있었습니다. 

Apple이 나타나서 "이봐요, 다른 사람들처럼 되고 싶지 않죠? 다르게 생각하세요!"라고 말했죠. 

그들은 모든 반항아, 크리에이터, 눈에 띄고 싶어 하는 사람들을 타깃으로 삼았습니다.

무슨 일이 일어났을까요? 

그 반란군들이 애플로 몰려들었습니다. 

그들은 자신들이 대세를 거스르고 독특한 것을 선택한다고 생각했습니다. 

하지만 실제로는 Apple의 영리한 마케팅 덕분에 

'독립적으로' Apple이 원하는 제품을 선택하게 되었고, Apple 제품을 구매하게 되었습니다.

따라서 여기서 반전은 사람들이 자신들이 독특한 선택을 하고 있다고 생각하게 만드는 것인데, 

실제로는 마케터가 원하는 것을 정확히 하고 있다는 것입니다.  🤓📱

23번

If cooking is as central to human identity, biology, and culture as the biological anthropologist Richard Wrangham suggests, it stands to reason that the decline of cooking in our time would have serious consequences for modern life, and so it has. Are they all bad? Not at all. The outsourcing of much of the work of cooking to corporations has relieved women of what has traditionally been their exclusive responsibility for feeding the family, making it easier for them to work outside the home and have careers. It has headed off many of the domestic conflicts that such a large shift in gender roles and family dynamics was bound to spark. It has relieved other pressures in the household, including longer workdays and overscheduled children, and saved us time that we can now invest in other pursuits. It has also allowed us to diversify our diets substantially, making it possible even for people with no cooking skills and little money to enjoy a whole different cuisine. All that's required is a microwave.


생물인류학자인 Richard Wrangham이 말하는 것만큼 요리가 인간의 정체성, 생물학 및 문화에 중요하다면, 우리 시대의 요리 감소가 현대 생활에 심각한 결과들을 초래한다고 추론하는 것은 당연하고, 실제로 그래왔다. 그것들이 모두 나쁜가? 전혀 그렇지 않다. 요리하는 일의 많은 부분을 기업에 아웃소싱하는 것은 전통적으로 여성들에게 한정된, 가족들을 먹여야 하는 책임이었던 것에서 여성들을 벗어나게 했고, 그들이 집 밖에서 일하고 직업을 갖는 것을 더 쉽게 했다. 그것은 성 역할과 가족역학의 그렇게 큰 변화가 촉발 할 많은 가정 내 갈등을 막아냈다. 그것은 더 긴 근무일과 분주한 자녀를 포함하여 가정의 다른 곤란을 덜어주었고, 이제 우리가 다른 일에 투자할 수 있도록 시간을 절약해 주었다. 그것은 또한 우리의 식단을 상당히 다양하게 해주었고, 요리 기술이 없고 돈이 거의 없는 사람들까지도 완전히 색다른 요리를 즐길 수 있게 해 주었다. 필요한 것이라곤 전자레인지뿐이다.

<생각해보기>

🌈부모님 모두 장시간 근무하는 가족을 상상해 보세요. 요리할 시간이 없어 테이크아웃을 주문하거나 냉동 식품을 데워 먹습니다. 시간을 절약할 수 있지만 또 어떤 일이 벌어질까요?

1. "If cooking is as central to human identity, biology, and culture as the biological anthropologist Richard Wrangham suggests, it stands to reason that the decline of cooking in our time would have serious consequences for modern life, and so it has."
    
  🌈  요리는 인간에게 매우 중요합니다. 따라서 요리를 중단하면 큰 변화가 일어날 것입니다.
    요리는 단순히 음식에 관한 것이 아니라 사람으로서 우리가 누구인지에 관한 것입니다. 

2. "Are they all bad? Not at all."
    
   🌈 요리를 하지 않아서 생기는 변화가 나쁘지만은 않습니다.
   3. "The outsourcing of much of the work of cooking to corporations has relieved women of what has traditionally been their exclusive responsibility for feeding the family, making it easier for them to work outside the home and have careers."
    
    🌈 요리를 해주는 기업은 여성이 직업과 경력에 집중할 수 있도록 도와줍니다.
    가정과 사회에서 남성과 여성의 역할을 변화시킵니다. 

4. "It has headed off many of the domestic conflicts that such a large shift in gender roles and family dynamics was bound to spark."
    
  🌈 역할 변경으로 인한 가정 내 싸움이 줄어듭니다.

5. "It has relieved other pressures in the household, including longer workdays and overscheduled children, and saved us time that we can now invest in other pursuits."
    
  🌈  요리를 하지 않으면 다른 일을 할 시간이 절약됩니다.

6. "It has also allowed us to diversify our diets substantially, making it possible even for people with no cooking skills and little money to enjoy a whole different cuisine."
    
    🌈 요리를 못하거나 돈이 없어도 다양한 종류의 음식을 먹을 수 있습니다.

7. "All that's required is a microwave."
    
    🌈 전자레인지만 있으면 이러한 혜택을 누릴 수 있습니다.
   기술은 삶을 더 쉽게 만들어주지만 동시에 큰 변화를 가져옵니다.

요리를 하지 않으면 시간이 늘어나고 스트레스가 줄어드는 등 좋은 측면이 있습니다.

하지만 가족들이 일하는 방식과 먹는 음식에도 변화가 생깁니다.

마치 지도 대신 GPS를 사용하는 것과 같아서 더 쉬워지지만 여정은 달라집니다.

💥<비판적으로 생각하기>
요리를 하지 않는 것이 대부분 좋다고 가정하고 그 장점에 초점을 맞추고 있습니다.

덜 건강한 음식이나 요리 기술 손실과 같은 단점에 대해서는 많이 언급하지 않습니다.

24번

As you may already know, what and how you buy can be political. To whom do you want to give your money? Which companies and corporations do you value and respect? Be mindful about every purchase by carefully researching the corporations that are taking our money to decide if they deserve our support. Do they have a record of polluting the environment, or do they have fair-trade practices and an end-of-life plan for the products they make? Are they committed to bringing about good in the world? For instance, my family has found a company producing recycled, plastic-packaging-tree toilet paper with a social conscience. They contribute 50 percent of their profits to the construction of toilets around the world, and we're genuinely happy to spend our money on this special toilet paper each month. Remember that the corporate world is built on consumers, so as a consumer you have the power to vote with your wallet and encourage companies to embrace healthier and more sustainable practices with every purchase you choose to make.

이미 알고 있겠지만, 여러분이 무엇을 어떻게 구매하는지는 정치적일 수 있다. 여러분은 여러분의 돈을 누구에게 주고 싶은가? 여러분은 어떤 회사와 기업을 가치 있게 여기고 존중하는가? 우리의 지원을 받을 자격이 있는지를 결정하기 위해 우리의 돈을 가져가는 기업들을 면밀히 조사함으로써 모든 구매에 주의를 기울여라. 그들은 환경을 오염시킨 기록이 있는가, 아니면 그들이 만든 제품에 대한 공정 거래 관행과 제품 수명 종료 계획이 있는가? 그들은 세상에 득이 되는 것에 헌신하고 있는가? 예를 들어, 우리 가족은 사회적 양심을 가지고 재활용되고 플라스틱 포장이 없는 화장지를 생산하는 회사를 발견했다. 그들은 수익의 50%를 전 세계 화장실 건설에 기부하고 우리는 이 특별한 화장지에 매달 돈을 쓸 수 있어서 정말 기쁘다. 기업의 세계는 소비자를 기반으로 구축되므로, 소비자로서 여러분은 지갑으로 투표하고 여러분이 선택한 모든 구매를 통해 회사들이 더 건강하고 더 지속가능한 관행을 받아들이도록 장려할 힘이 있다는 것을 기억하라.

<생각해보기>

🌈현명한 쇼핑객이자 세상을 바꾸는 사람들! 

쇼핑 목록이 더 나은 세상을 위한 투표가 될 수 있다는 생각을 해본 적이 있나요? 

근처에 두 개의 상점이 있다고 가정해 봅시다.

한 가게는 물건을 싸게 팔지만 직원들을 열악하게 대우합니다.

다른 하나는 조금 더 비싸지만 친환경적이고 직원들에게 공정한 대우를 합니다.

쇼핑을 하는 것은 자신이 믿는 가치에 투표하는 것과 같습니다.

📕"As you may already know, what and how you buy can be political."

🌈쇼핑 선택에 더 큰 의미를 부여할 수 있습니다.
쇼핑은 단순히 개인적인 것이 아니라 물건을 살 때마다 미니 선거를 치르는 것과 같습니다.

📕"To whom do you want to give your money?"

🌈현금을 누가 받는지 생각해 보세요.
돈은 힘입니다. 돈을 쓰면 누군가에게 그 힘을 주는 것입니다.

📕"Which companies and corporations do you value and respect?"

🌈좋은 회사라고 생각되는 회사를 선택하세요.

📕"Be mindful about every purchase by carefully researching the corporations that are taking our money to decide if they deserve our support."

🌈쇼핑하기 전에 숙제를 하세요.
현명한 쇼핑객이 된다는 것은 단순히 거래를 찾는 것 이상의 의미를 갖습니다.

여러분의 지지를 받을 만한 기업을 찾는 것이 중요합니다.

📕"Do they have a record of polluting the environment, or do they have fair-trade practices and an end-of-life plan for the products they make?"

🌈회사가 지구와 사람에게 좋은지 나쁜지 확인하세요.
이것은 윤리에 관한 것입니다. 좋은 친구를 선택할 때 처럼요.

📕"For instance, my family has found a company producing recycled, plastic-packaging-tree toilet paper with a social conscience."

🌈화장지처럼 작은 선택도 차이를 만들 수 있습니다.

📕"Remember that the corporate world is built on consumers, so as a consumer you have the power to vote with your wallet and encourage companies to embrace healthier and more sustainable practices with every purchase you choose to make."

🌈구매자는 회사를 더 좋게 만들 수 있는 힘을 가지고 있습니다.
여러분의 선택이 기업이 올바른 일을 하도록 만들 수 있습니다.

🌈쇼핑은 단순히 물건을 사는 것 그 이상입니다.

신념을 지지하는 방법이기도 합니다.

29번

There is little doubt that we are driven by the sell-by date. Once an item is past that date it goes into the waste stream, further increasing its carbon footprint. Remember those items have already travelled hundreds of miles to reach the shelves and once they go into waste they start a new carbon mile journey. But we all make our own judgement about sell-by dates; those brought up during the Second World War  are often scornful of the terrible waste they believe such caution encourages. The manufacturer of the food has a view when making or growing something  that by the time the product reaches the shelves it has already been travelling for so many days and possibly many miles. The manufacturer then decides that a product can reasonably be consumed within say 90 days and 90 days minus so many days for travelling gives the sell-by date. But  whether it becomes toxic is something each individual can decide. It would seem to make sense not to buy large packs of perishable goods but non-perishable items may become cost-effective.

우리가 판매 유효 기한에 따라 움직인다는 것은 의심할 여지가 거의 없다. 일단 어떤 품목이 그 기한을 지나면 폐기물 흐름으로 들어가고, 이 는 그것의 탄소 발자국을 더욱더 증가시킨다. 그러한 품목들이 선반에 도달하기 위해 이미 수백 마일을 이동했고 일단 그것들이 버려지게 되면 그 것들은 새로운 탄소 마일 여정을 시작한다는 것을 기억하라. 그러나 우리 모두는 판매 유효 기한에 대해 자신만의 판단을 내린다. 가령, 제2차 세계 대전 중에 자란 사람들은 그들이 생각하기에 그러한 경고가 조장하는 끔찍한 낭비를 자주 경멸한다. 식품 제조업자는 무엇인가를 만들거나 재배할 때 제품이 선반에 도달할 때에는 그것은 이미 매우 오랫동안 그리고 아마도 상당한 거리를 이동해 왔다는 관점을 가지고 있다. 그래서 제조업자는 제품이 이를테면 90일 이내에는 무리 없이 소비될 수 있고 90일에서 이동에 필요한 많은 날들을 뺀 것이 판매 유효 기한이 된다고 결정한다. 그러나 그것이 유독해지는지는 각 개인이 결정할 수 있는 것이다. 큰 묶음의 상하기 쉬운 제품을 사지 않는 것이 이치에 맞는 것으로 보이겠지만, 상하지 않는 품목들의 경우에는 비용 효율이 높아질 수도 있다.

🌈<생각해보기>

우유팩에 적힌 작은 날짜 때문에 "어머나" 하는 생각이 드시나요? 

이 날짜가 우리와 지구에 어떤 의미가 있을까요?
냉장고에 유통기한이 하루 지난 요구르트가 있다고 가정해 보겠습니다.

그냥 드시겠습니까, 아니면 버리시겠습니까? 

📕"There is little doubt that we are driven by the sell-by date."

🌈우리는 음식의 날짜를 정말 중요하게 생각합니다.

📕"Once an item is past that date it goes into the waste stream, further increasing its carbon footprint."

🌈 '유통기한'이 지나면 우리는 음식을 버리게 되고,

이는 지구에 좋지 않은 영향을 미칩니다.
음식물 낭비는 단순히 음식만 낭비하는 것이 아니라 지구에도 해를 끼칩니다.

📕"Remember those items have already traveled hundreds of miles to reach the shelves and once they go into waste they start a new carbon mile journey."

🌈음식은 우리에게 도착하기까지 많은 거리를 이동합니다.

버리면 이동 거리가 더 늘어납니다.
음식에는 생명의 여정이 있으며, 낭비는 그 여정을 지구에 좋지 않은 것으로 만듭니다.

📕"But we all make our own judgment about sell-by dates; those brought up during the Second World War  are often scornful of the terrible waste they believe such caution encourages."

🌈나이든 사람들은 유통기한 때문에 우리가 너무 많이 낭비한다고 생각할 수 있습니다.
세대마다 낭비를 보는 시각이 다릅니다. 노년층은 낭비를 덜 할 수 있습니다.

📕"The manufacturer of the food has a view when making or growing something that by the time the product reaches the shelves it has already been traveling for so many days and possibly many miles."

🌈기업은 유통기한을 설정할 때 식품이 얼마나 오래, 얼마나 멀리 이동하는지를 고려합니다.
이러한 날짜는 무작위로 정해지는 것이 아니라 식품의 이동 경로에 따라 정해집니다.

📕"But whether it becomes toxic is something each individual can decide."

🌈음식이 너무 오래되어 먹기 어려운지 판단할 수 있습니다.
포장지에 적힌 날짜가 아니라 자신의 판단을 믿으세요.

📕"It would seem to make sense not to buy large packs of perishable goods but non-perishable items may become cost-effective."

🌈대량 구매는 일부 품목에는 좋지만 빨리 상하는 품목에는 적합하지 않습니다.
많이 사는 물건은 현명하게 구매하세요. 돈도 절약하고 지구도 보호하세요!

🌈유통기한은 단순한 숫자 그 이상입니다. 우리가 음식과 지구를 대하는 방식에 영향을 미칩니다. 

20번

Managers frequently try to play psychologist, to "figure out" why an employee has acted in a certain way. Empathizing with employees in order to understand their point of view can be very helpful. However, when dealing with a problem area, in particular, remember that it is not the person who is bad, but the actions exhibited on the job. Avoid making suggestions to employees about personal traits they should change; instead suggest more acceptable ways of performing. For example, instead of focusing on a person's "unreliability," a manager might focus on the fact that the employee "has been late to work seven times this month." It is difficult for employees to change who they are; it is usually much easier for them to change how they act.

관리자들은 직원이 왜 특정한 방식으로 행동했는지를 '파악하기' 위해 심리학자 역할을 하려고 자주 노력한다. 그들의 관점을 이해하기 위해 직원들과 공감하는 것은 매우 도움이 될 수 있다. 하지만, 특히 문제 영역을 다룰 때, 그것은 잘하지 못하는 사람이 아니라 근무 중에 보여지는 행동이라는 것을 기억하라. 직원들에게 그들이 바꿔야 할 인격적 특성에 대해 제안하는 것을 피하라. 대신에 더 용인되는 수행 방법을 제안하라. 예를 들어, 관리자는 어떤 사람의 '신뢰할 수 없음'에 초점을 맞추는 대신, 그 직원이 '이번 달에 회사에 일곱 번 지각했다'는 사실에 초점을 맞출 수도 있을 것이다. 직원들은 자신이 어떤 사람인지를 바꾸기는 어렵 다. 일반적으로 자신이 행동하는 방식을 바꾸기가 훨씬 쉽다.

🌈 생각해봅시다

여러분이 축구 코치라고 가정해 보겠습니다. 선수 중 한 명이 계속 골을 놓치고 있습니다. "너는 축구를 정말 못하구나."라고 말할 수도 있고, "지난 세 골을 놓쳤으니 슛 연습을 해보자."라고 말할 수도 있습니다. 두 번째 방법이 더 낫죠? 플레이어가 무엇을 고쳐야 할지 알 수 있기 때문입니다.

1. "Managers frequently try to play psychologist, to 'figure out' why an employee has acted in a certain way."
    
    🌈관리자는 종종 직원들이 왜 그런 일을 하는지 이해하려고 노력합니다.
    - 관리자는 훈련된 심리학자는 아니지만 여전히 직원의 머릿속을 들여다보려고 노력합니다. 
    - 
2. "Empathizing with employees in order to understand their point of view can be very helpful."
    
    - 🌈직원의 감정을 이해하는 것은 좋은 일이 될 수 있습니다.
    - 친절하고 이해심 많은 태도는 더 나은 업무 환경을 만들 수 있습니다. 좋은 친구가 되는 것과 같습니다.

3. "However, when dealing with a problem area, in particular, remember that it is not the person who is bad, but the actions exhibited on the job."
    
    🌈문제가 있다면 그 직원이 나쁘기 때문이 아닙니다. 그들이 한 행동이 문제입니다. 이것은 사람을 나쁜 사람으로 분류하지 않는 것에 관한 것입니다. "당신은 나쁜 사람이야"가 아니라 "당신은 나쁜 일을 했어"라고 말하는 것과 같습니다.

4. "Avoid making suggestions to employees about personal traits they should change; instead suggest more acceptable ways of performing."

    🌈직원에게 자신의 모습을 바꾸라고 말하지 마세요. 업무를 더 잘할 수 있는 방법을 알려주세요. 이는 직원의 개성을 존중하는 동시에 더 나은 업무를 목표로 합니다. 

5. "For example, instead of focusing on a person's 'unreliability,' a manager might focus on the fact that the employee 'has been late to work seven times this month.'"
    
    🌈상대방에게 "믿을 수 없는 사람"이라고 부르지 마세요. "지각이 잦았어요."와 같은 식으로 말하세요.
 
6. "It is difficult for employees to change who they are; it is usually much easier for them to change how they act."
    
    🌈성격을 바꾸기는 어렵지만 하는 일을 바꾸는 것은 더 쉽습니다.


이 글은 좋은 관리자가 되는 방법에 관한 것입니다.이해심을 갖고 직장에서 변화해야 할 점을 명확히 하라고 말합니다. 이는 마치 좋은 코치가 되는 것과 같습니다. 팀원들이 스스로에 대해 기분 나쁘게 느끼지 않고 더 나은 플레이를 할 수 있도록 도와주는 것입니다.

21번

I suspect fungi are a little more forward "thinking" than their larger partners. Among trees, each species fights other species. Let's assume the beeches native to Central Europe could emerge victorious in most forests there. Would this really be an advantage? What would happen if a new pathogen came along that infected most of the beeches and killed them? In that case, wouldn't it be more advantageous if there were a certain number of other species around ― oaks, maples, or firs ― that would continue to grow and provide the shade needed for a new generation of young beeches to sprout and grow up? Diversity provides security for ancient forests. Because fungi are also very dependent on stable conditions, they support other species underground and protect them from complete collapse to ensure that one species of tree doesn't manage to dominate.
*fungus: 균류, 곰팡이류(pl. fungi) **beech: 너도밤나무 ***pathogen: 병원균


나는 균류가 자신의 더 큰 상대보다 조금 더 앞서 '생각한다'고 짐작한다. 나무들 사이에서 각 종은 다른 종들과 싸운다. 중부 유럽 태생의 너도밤나무가 그곳의 숲 대부분에서 우세하게 나타날 수 있다고 가정해 보자. 이게 정말 이점일까? 만약 대부분의 너도밤나무를 감염시켜 죽게 만드는 새로운 병원균이 나타나면 어떻게 될까? 그런 경우, 주변에 참나무, 단풍나무 또는 전나무와 같은 일정한 수의 다른 종이 계속 자라서 새로운 세대의 어린 너도밤나무가 싹을 틔우고 자라는 데 필요한 그늘을 제공한다면 더 유리하지 않을까? 다양성은 오래된 숲에 안전을 제공한다. 균류도 또한 안정적인 조건에 매우 의존하기 때문에, 그들은 한 종의 나무가 우세해지지 않도록 확실히 하기 위해 땅 속에 서 다른 종을 지원하고 그것들을 완전한 붕괴로부터 보호한다.

🌈 생각해봅시다

매일 피자만 먹는다고 상상해 보세요. 어느 날 피자 가게가 문을 닫습니다. 이런! 다른 음식 옵션이 없기 때문에 문제가 생겼습니다. 하지만 피자, 햄버거, 샐러드를 즐겨 먹는다면 한 곳이 문을 닫아도 괜찮을 것입니다. 

1: "I suspect fungi are a little more forward 'thinking' than their larger partners."

🌈작가는 곰팡이가 나무보다 어떤 면에서 더 똑똑하다고 생각합니다.
곰팡이는 실제로 생각하지 않기 때문에 "생각"이라는 단어를 따옴표로 묶었습니다.

2: "Among trees, each species fights other species."

🌈다양한 유형의 나무가 경쟁 중입니다.
적자생존(適者生存)
기업이 경쟁하는 것처럼 나무도 경쟁합니다. 하지만 이기는 것이 항상 좋은 것일까요?

3~7:  "Let's assume the beeches...new generation of young beeches to sprout and grow up?"
🌈다양성은 안전망과 같습니다. 나무의 종류가 많을수록 위험이 줄어듭니다.

 8: "Diversity provides security for ancient forests."

🌈다양한 종류의 나무가 있는 것이 오래된 숲에 좋습니다.
다양성 = 안전. 서로 다른 기술을 가진 팀이 있는 것과 같습니다.
이는 사회에도 적용될 수 있습니다. 사람마다 각기 다른 강점을 가지고 있습니다.

9-11번 라인: "Because fungi are also very dependent...one species of tree doesn't manage to dominate."

🌈균류는 다양한 나무 종을 지원하여 균형을 유지하는 데 도움을 줍니다.
균류는 평화 유지군과 같습니다. 어느 한 나무가 독식하지 않도록 도와줍니다.

<비판적으로 생각해보기>
🌈필자는 다양성이 항상 좋다고 생각합니다. 하지만 때로는 지나친 다양성은 일을 복잡하게 만들 수 있습니다.
또한 작가는 곰팡이의 행동이 "똑똑하다"고 가정하고 있는데, 이는 곰팡이를 너무 과대평가하는 것일 수도 있습니다.

22번

It's remarkable that positive fantasies help us relax to such an extent that it shows up in physiological tests. If you want to unwind, you can take some deep breaths, get a massage, or go for a walk ― but you can also try simply closing your eyes and fantasizing about some future outcome that you might enjoy. But what about when your objective is to make your wish a reality? The last thing you want to be is relaxed. You want to be energized enough to get off the couch and lose those pounds or find that job or study for that test, and you want to be motivated enough to stay engaged even when the inevitable obstacles or challenges arise. The principle of "Dream it. Wish it. Do it." does not hold true, and now we know why: in dreaming it, you undercut the energy you need to do it. You put yourself in a temporary state of complete happiness, calmness ― and inactivity. * physiological: 생리학적인

낙관적인 상상이 생리학적 검사에서 나타날 정도로 우리가 긴장을 푸는 데 도움이 된다는 것은 주목할 만하다. 만약 여러분이 긴장을 풀고 싶다면, 심호흡하거나, 마사지를 받거나, 산책을 할 수도 있지만, 단순히 눈을 감고 여러분이 누릴 지도 모를 미래의 결과에 대해 상상해 볼 수도 있 다. 하지만 여러분의 목표가 소망을 실현하는 것인 경우라면 어떨까? 여러분이 '가장 피해야 할' 상태는 긴장이 풀려 있는 것이다. 여러분은 소파에서 일어나 체중을 감량하거나 직업을 찾거나 시험공부를 할 수 있을 만큼 충분히 활력을 얻어야 하고, 피할 수 없는 장애물이나 문제가 발생할 때도 계속 전념할 수 있도록 충분히 동기부여 되어야 한다. '그것을 꿈꿔라. 그것을 소망하라. 그것을 실행하라.'라는 원칙은 사실이 아니며, 우리는 이제 그 이유를 안다. 그것을 꿈꾸는 중에, 여러분은 그것을 하는데 필요한 에너지를 약화시킨다. 여러분은 스스로를 완전한 행복, 고요, 그리고 비활동의 일시적인 상태에 빠지게 한다.

🌈생각해보기

 맛있는 피자가 먹고 싶다고 상상해 보세요.

눈을 감고 피자를 먹는 상상을 하면 갑자기 기분이 좋아집니다.

하지만 그렇다고 해서 실제로 피자를 먹을 수 있을까요? 

1. "It's remarkable that positive fantasies help us relax to such an extent that it shows up in physiological tests."
    
🌈   좋은 일에 대해 상상하는 일이 신체 검사에도 나타날 수 있습니다.
    마음은 몸을 지배하는 힘을 가지고 있습니다.

공상은 뇌를 위한  휴가와 같은 일입니다.

2. "If you want to unwind, you can take some deep breaths, get a massage, or go for a walk ― but you can also try simply closing your eyes and fantasizing about some future outcome that you might enjoy."
   
  🌈 휴식을 취하는 방법에는 여러 가지가 있으며, 공상도 그중 하나입니다.
   따뜻한 목욕이나 좋은 책처럼 마음도 휴식을 위한 도구가 될 수 있습니다.

3. "But what about when your objective is to make your wish a reality?"
    
  🌈 바램을 실제로 실현하고 싶다면 어떻게 해야 할까요?
  

4. "The last thing you want to be is relaxed."
    
  🌈  무언가를 성취하고 싶다면 너무 긴장이 없는 것을 피해야 합니다

5. "You want to be energized enough to get off the couch and lose those pounds or find that job or study for that test, and you want to be motivated enough to stay engaged even when the inevitable obstacles or challenges arise."
    
🌈   목표를 달성하려면 에너지와 집중력이 필요합니다.
    목표를 달성하는 것은 단거리 달리기가 아니라 마라톤을 하는 것과 같습니다. 장기적인 에너지가 필요합니다.

6. "The principle of 'Dream it. Wish it. Do it.' does not hold true, and now we know why: in dreaming it, you undercut the energy you need to do it."
    
  🌈  꿈만 꾸는다고 해서 실현되는 것은 아닙니다.
    공상은 실제로 목표를 달성하는 데 필요한 에너지를 빼앗아갈 수 있습니다.

7. "You put yourself in a temporary state of complete happiness, calmness ― and inactivity."
    
  🌈 공상은 당신을 행복하게 하지만 게으르게도 만듭니다.
    때때로 이미 이겼다고 생각하면 실제로 이기기 위해 노력하지 않을 수 있습니다.

🌈공상은 긴장을 푸는 데는 좋지만 일을 완수하는 데는 그다지 좋지 않습니다.

요리 쇼를 보는 것과 실제로 요리를 하는 것의 차이와 비슷합니다.

한 쪽은 긴장을 풀어주지만 다른 쪽은 배를 채우게 됩니다.

영어교과서가 만화로 다시 씌여진다면

학생들이 더 즐겁게 영어공부를 할 수 있을까요?

최근에 허깅페이스에 올라온 인공지능으로

만화를 그릴 수 있는 툴을 사용하여 실험해 보았습니다. 

https://huggingface.co/spaces/jbilcke-hf/ai-comic-factory

Benjamin Franklin was a very smart man, not just in politics and science, but also in his ability to deal with people. Once, when Franklin was serving as a representative for the people of the state of Pennsylvania, a powerful opponent made a long speech criticizing him. This speech was so powerful that it threatened Franklin's political career. Franklin decided to try to change his enemy's opinion of him. To do this, he sent a letter to the man asking for a favor. He asked the man to lend him a very rare and valuable book, one that he knew the man had in his personal library. The man, Franklin's enemy, immediately sent him the book. Franklin read the book and returned it with a note of thanks.
 
Benjamin Franklin은 정치와 과학에서뿐만 아니라, 사람을 다루는 능력에 있어서도 매우 똑똑한 사람이었다. 한번은 Franklin이 Pennsylvania 주의 하원의원으로 재직 중일 때, 한 강력한 경쟁자가 그를 비판하는 긴 연설을 했다. 이 연설은 너무도 강력해서 Franklin의 정치 경력을 위협했다. Franklin은 자신에 대한 경쟁자의 생각을 변화시켜 보기로 결심했다. 이를 위해, 그는 그 사람에게 호의를 요청하는 편지를 보냈다. 그(Franklin)는 그 남자(경쟁자)에게 매우 희귀하고 귀중한 책을 빌려 달라고 요청했는데, 그 책은 경쟁자가 개인 서재에 가지고 있다는 것을 Franklin이 알고 있었던 것이었다. Franklin의 경쟁자인 그 남자는 즉시 그에게 그 책을 보냈다. Franklin은 그 책을 읽고 나서 감사의 편지와 함께 책을 돌려주었다. 

The next time Franklin met his enemy, the man was much nicer to him. They eventually became friends and remained so for the rest of their lives. In his autobiography, Franklin explained what happened. Franklin wrote, "He that has once done you a kindness will be more ready to do you another." By asking a small favor of his enemy, Franklin gave the man a chance to do him a kindness. This turned his enemy into a friend. Today this phenomenon is known as the Benjamin Franklin effect.
It is commonly thought that if you want people who do not like you to like you, you should do favors for them. However, if you want to try to create a connection with someone who does not like you, asking that person to do you a favor is more effective. To test this phenomenon, a psychologist performed an experiment and came to the same conclusion.


그 후에 Franklin이 그의 경쟁자를 만났을 때, 그 남자는 Franklin에게 훨씬 더 친절했다. 그들은 마침내 친구가 되어 평생을 그렇게 친구로 남게 되었다. 그의 자서전에서, Franklin은 무슨 일이 일어났는지 설명했다. Franklin은 ‘당신에게 한 번 친절을 베풀었던 사람은 당신에게 더 쉽게 또 다른 친절을 베풀 준비가 되어 있다.’라고 적었다. 자신의 경쟁자에게 작은 호의를 베풀어 줄 것을 요청함으로써, Franklin은 그 남자에게 자신에게 친절을 베풀 기회를 주었던 것이다. 이것이 그의 경쟁자를 친구로 바꿨다. 오늘날 이런 현상은 Benjamin Franklin 효과로 알려져 있다.
당신을 좋아하지 않는 사람이 당신을 좋아하게 만들고 싶다면, 흔히 당신이 그들에게 호의를 베풀어야 한다고 생각한다. 하지만, 당신이 당신을 좋아하지 않는 사람과 관계를 형성하기를 원한다면, 그 사람에게 당신에게 호의를 베풀어 달라고 요청하는 것이 더 효과적이다. 이런 현상을 확인해 보기 위해 한 심리학자가 실험을 했고 동일한 결론에 도달했다.
 

The next time Franklin met his enemy, the man was much nicer to him. They eventually became friends and remained so for the rest of their lives. In his autobiography, Franklin explained what happened. Franklin wrote, "He that has once done you a kindness will be more ready to do you another." By asking a small favor of his enemy, Franklin gave the man a chance to do him a kindness. This turned his enemy into a friend. Today this phenomenon is known as the Benjamin Franklin effect.
It is commonly thought that if you want people who do not like you to like you, you should do favors for them. However, if you want to try to create a connection with someone who does not like you, asking that person to do you a favor is more effective. To test this phenomenon, a psychologist performed an experiment and came to the same conclusion.

그 후에 Franklin이 그의 경쟁자를 만났을 때, 그 남자는 Franklin에게 훨씬 더 친절했다. 그들은 마침내 친구가 되어 평생을 그렇게 친구로 남게 되었다. 그의 자서전에서, Franklin은 무슨 일이 일어났는지 설명했다. Franklin은 ‘당신에게 한 번 친절을 베풀었던 사람은 당신에게 더 쉽게 또 다른 친절을 베풀 준비가 되어 있다.’라고 적었다. 자신의 경쟁자에게 작은 호의를 베풀어 줄 것을 요청함으로써, Franklin은 그 남자에게 자신에게 친절을 베풀 기회를 주었던 것이다. 이것이 그의 경쟁자를 친구로 바꿨다. 오늘날 이런 현상은 Benjamin Franklin 효과로 알려져 있다.
당신을 좋아하지 않는 사람이 당신을 좋아하게 만들고 싶다면, 흔히 당신이 그들에게 호의를 베풀어야 한다고 생각한다. 하지만, 당신이 당신을 좋아하지 않는 사람과 관계를 형성하기를 원한다면, 그 사람에게 당신에게 호의를 베풀어 달라고 요청하는 것이 더 효과적이다. 이런 현상을 확인해 보기 위해 한 심리학자가 실험을 했고 동일한 결론에 도달했다.

About 80 students were invited to participate in an experiment and were told they would be given some money after a series of tests. A researcher was hired and made the students dislike him by being rude to them. The students took the tests and were all awarded the promised money. They were then divided into three groups. Group 1 was asked by the researcher to return some of the prize money. He explained that he had used his own money for the tests and the study was in danger of running out of funds. Group 2 was asked by a secretary to return some of the money to the institution because the budget was running low. Group 3 was not asked to return any money. Afterward, all three groups were asked to rate how much they liked the researcher. The people in Group 1, who had done the researcher a personal favor by returning some of the money, rated the researcher the highest. Despite the fact that they had had a bad impression of him during the experiment, they had more positive feelings for him after returning "his money.“


약 80명의 학생들이 실험에 참가해 달라는 요청을 받았고 일련의 실험이 끝나면 그들에게 약간의 돈이 지급될 거라는 말을 들었다. 한 연구원이 고용되었고 그는 학생들에게 무례하게 행동함으로써 학생들이 자신을 싫어하게 만들었다. 학생들은 실험에 참가한 후 모두 약속된 금액을 받았다. 그러고 나서 그들은 세 그룹으로 나뉘었다. 그룹 1은 연구자에게서 상금 중 일부를 반납해 달라는 요청을 받았다. 그는 그 실험을 위해 자신의 돈을 썼고, 자금이 바닥날 위기에 처해 있다고 설명했다. 그룹 2는 비서에게서 예산이 거의 바닥났기에 그들이 받은 돈의 일부를 연구소에 반납해 달라는 요청을 받았다. 그룹 3은 어떤 돈도 반납해 달라는 요청을 받지 않았다. 그 후, 세 그룹 모두 그 연구원을 얼마나 좋아하는지 평가하도록 요청받았다. 돈의 일부를 반납함으로써 연구원에게 개인적인 호의를 베풀었던 그룹 1의 사람들이 연구원을 가장 높게 평가했다. 비록 실험을 하는 동안 연구원에 대해 나쁜 인상을 받았음에도 불구하고, 그들은 ‘그의 돈’을 반납한 후에 연구원에 대해 더 긍정적인 감정을 가졌다.

How can it be that we feel more positive toward people for whom we do favors? It is because of what psychologists refer to as "cognitive dissonance." We want our actions and our thoughts to be in harmony. When we do something that we do not like, the balance is broken, and we feel unhappy. If there is a conflict between our thoughts and our actions (cognitive dissonance), we will change one or the other to relieve the conflict. After lending Franklin the book, Franklin's enemy experienced cognitive dissonance. He felt troubled because he was doing something nice for someone he disliked. Feeling anxious and unhappy, he had to find a way to resolve his feelings. The easiest way for him to do that was to change how he thought about Franklin. He justified doing the favor by telling himself that Franklin was not a bad person after all and convinced himself that he actually liked Franklin.
Is there someone with whom you would like to have a better relationship? Try asking that person for a small favor, such as lending you a pencil or watching your bag while you go to the restroom. Then see if their feelings toward you change. The chances are they will.

어떻게 우리는 우리가 호의를 베푼 사람에 대해 더 긍정적인 감정을 가질 수 있는 것일까? 이는 심리학자들이 ‘인지부조화’라고 부르는 것 때문이다. 우리는 우리의 행동과 사고가 조화를 이루기를 원한다. 우리가 좋아하지 않는 어떤 일을 할 때, 그 균형은 깨지고 우리는 불쾌감을 느낀다. 우리의 사고와 행동 사이에 충돌(인지부조화)이 있다면, 우리는 그 충돌을 완화시키기 위해 둘 중 어느 하나를 변화시킬 것이다. Franklin에게 책을 빌려준 후에, Franklin의 적수는 인지부조화를 경험했다. 그는 그가 좋아하지 않는 누군가에게 친절한 행동을 했기 때문에 곤란함을 느꼈다. 불안하고 불쾌감을 느꼈기 때문에 그는 자신의 감정을 해소하기 위한 방법을 찾아야만 했다. 그가 행하기에 가장 쉬운 방법은 Franklin에 대한 자신의 생각을 바꾸는 것이었다. 그는 Franklin은 결국 나쁜 사람이 아니었다고 자기 자신에게 말함으로써 자신이 호의를 베푼 것을 정당화했고 그가 사실은 Franklin을 좋아했다고 스스로를 납득시켰다.
당신이 더 좋은 관계를 맺고 싶은 사람이 있는가? 그 사람에게 연필을 빌려 달라거나 당신이 화장실에 가 있는 동안 가방을 좀 봐달라는 등의 작은 호의를 요청해 보라. 그런 다음 당신에 대한 그들의 감정이 변화하는지 확인해 보라. 아마 그들의 감정이 바뀔 것이다.

본문의 내용과 사뭇 다른 이미지들이 많이 눈에 띄지만, 

이야기의 내용을 반영해주는 이미지도 발견할 수 있습니다.

캡션을 넣을 수도 있고 뺄수도 있습니다. 

인공지능기술이 빠르게 발전하고 있습니다. 

교육에서도 이러한 도구들을 활용하여

더 흥미롭고, 유용한 자료제작이 가능해지리라 생각합니다. 

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