39번
Much research has been carried out on the causes of engagement, an issue that is important from both a theoretical and practical standpoint: identifying the drivers of work engagement may enable us to manipulate or influence it. The causes of engagement fall into two major camps: situational and personal. The most influential situational causes are job resources, feedback and leadership, the latter, of course, being responsible for job resources and feedback. Indeed, leaders influence engagement by giving their employees honest and constructive feedback on their performance, and by providing them with the necessary resources that enable them to perform their job well. It is, however, noteworthy that although engagement drives job performance, job performance also drives engagement. In other words, when employees are able to do their jobs well - to the point that they match or exceed their own expectations and ambitions - they will engage more, be proud of their achievements, and find work more meaningful. This is especially evident when people are employed in jobs that align with their values. * align with: ~과 일치하다
몰입의 원인에 대한 많은 연구가 수행되어 왔는데, 이는 이론적 그리고 실제적 둘 다의 관점에서 중요한 문제이다. 업무 몰입의 동기를 알아내는 것은 우리가 그것을 조작하거나 그것에 영향을 주는 것을 가능하게 할지도 모른다. 몰입의 원인은 상황적인 것과 개인적인 것 두 가지 주요한 분야로 나뉜다. 가장 영향력 있는 상황적 원인은 직무 자원, 피드백, 그리고 리더십이며, 후자는 물론 직무자원과 피드백에 대한 책임이 있다. 실제로 리더들은 직원들에게 그들의 수행에 대한 솔직하고 건설적인 피드백을 제공하고 직원들이 자신의 직무를 잘 수행할 수 있도록 필요한 자원을제공함으로써 몰입에 영향을 미친다. 그러나 주목할 점은 몰입이 직무수행의 동기가 되지만, 직무수행도 몰입의 동기가 된다는 것이다. 즉, 직원들이 그들 자신의 기대와 포부에 부합하거나 그것을 능가할 정도로 그들의 직무를 잘 수행 할 수 있을 때 직원들은 더 많이 몰입하고, 그들의 성과를 자랑스러워하며, 업무를 더 의미 있게 생각할 것이다. 이것은 사람들이 그들의 가치와 일치하는 직무에 종사했을 때 특히 분명하다.
🌈비디오 게임을 한다고 상상해 보세요.
적절한 도구와 게임의 피드백을 제대로 받고 있다면 게임을 더 잘할 수 있을 것입니다.
그리고 더 잘 플레이하면 게임을 더 즐기게 됩니다.
이는 직장에서의 참여와 비슷합니다!
📕"Much research has been carried out on the causes of engagement..."
🌈사람들이 업무에 몰입하고 흥미를 느끼는 이유에 대한 많은 연구가 수행되었습니다.
인간을 이해하고 더 나은 직장을 만들기 위해서는 사람들이 직장에서 동기를 느끼는 이유를 이해하는 것이 중요합니다.
📕"...identifying the drivers of work engagement may enable us to manipulate or influence it."
🌈무엇이 사람들을 참여하게 만드는지 안다면 더 많은 참여를 유도할 수 있습니다.
이러한 요인을 이해하는 것은 강력한 힘을 발휘하며 업무 환경의 운영 방식을 바꿀 수 있습니다.
📕"The causes of engagement fall into two major camps: situational and personal."
🌈 사람들이 몰입감을 느끼는 이유는 크게 두 가지로, 환경(상황) 때문과 개인의 감정이나 특성 때문입니다.
몰입도는 사람이나 업무에만 국한된 것이 아닙니다. 복합적인 요소입니다!
📕"The most influential situational causes are job resources, feedback, and leadership..."
🌈 직장에서 참여도에 영향을 미치는 가장 큰 요소는 사람들이 사용하는 도구, 그들이 받는 피드백, 그리고 그들을 이끄는 방식입니다.
훌륭한 리더십은 단순히 사람들에게 무엇을 해야 하는지 지시하는 것이 아니라 도구와 피드백을 제공하는 것입니다.
📕"Indeed, leaders influence engagement by giving their employees honest and constructive feedback..."
🌈훌륭한 리더는 명확한 피드백을 통해 팀원들이 잘하는 데 필요한 것들을 제공함으로써
팀원들이 참여의식을 갖도록 합니다.
리더의 정직과 지원은 직원들이 업무에 연결되어 있다고 느끼게 하는 데 핵심적인 역할을 합니다.
📕"It is, however, noteworthy that although engagement drives job performance, job performance also drives engagement."
🌈일에 몰입하면 더 잘할 수 있습니다.
하지만 더 잘하면 업무에 더 몰입하게 됩니다.
긍정적인 순환과 같습니다!
업무에 더 몰입할수록 더 잘할 수 있고,
그 반대의 경우도 마찬가지입니다.
📕"In other words, when employees are able to do their jobs well...they will engage more..."
🌈사람들이 자신의 목표와 일치하거나 그보다 더 잘할 수 있다면,
그들은 더욱 유대감과 자부심을 느낄 것입니다.
자신의 목표를 달성하거나 초과 달성하면 업무에 큰 보람을 느낄 수 있습니다.
📕"This is especially evident when people are employed in jobs that align with their values."
🌈사람들은 특히 자신의 직업이 신념과 일치할 때 이러한 감정을 느낍니다.
개인의 가치관에 맞는 직업을 찾는 것은 그 직업을 얼마나 사랑하는지에 큰 차이를 만들 수 있습니다.
💥<비판점>
모든 사람이 명확한 개인적 가치관을 가지고 있으며
이러한 가치관이 직무 만족도와 직접적으로 관련이 있다고 가정합니다.
리더십에 대한 강조는 참여가 대부분 하향식 프로세스라는 것을 암시할 수 있으며,
이는 동료의 영향이나 자기 동기를 고려하지 않을 수 있습니다.