The famous primatologist Frans de Waal, of Emory University, says humans downplay similarities between us and other animals as a way of maintaining our spot at the top of our imaginary ladder. Scientists, de Waal points out, can be some of the worst offenders — employing technical language todistance the other animals from us. They call “kissing” in chimps “mouth-to-mouth contact”; they call “friends” between primates “favorite affiliation partners”; they interpret evidence showing that crows and chimps can make tools as being somehow qualitatively different from the kind of toolmaking said to define humanity. If an animal can beat us at a cognitive task — like how certain bird species can remember the precise locations of thousands of seeds —they write it off as instinct, not intelligence. This and so many more tricks of language are what de Waal has termed “linguistic castration.” The way we use our tongues to disempower animals, the way we invent words to maintain our spot at the top. [3점]
* primatologist: 영장류학자 ** affiliation: 제휴
① define human instincts ② overestimate chimps’ intelligence ③distance the other animals from us ④ identify animals’ negative emotions ⑤ correct our misconceptions about nature
해석
프란스 드 발(Frans de Waal)이라는 유명한 영장류학자가 있습니다. 그는 에모리 대학교(Emory University)에서 활동하고 있으며, 인간이 다른 동물들과의 유사성을 과소평가하는 것은 우리 자신을 가상의 사다리 꼭대기에 두기 위한 방법이라고 말합니다. 드 발에 따르면, 과학자들은 이러한 현상의 가장 큰 장본인 중 하나로, 기술적인 언어를 사용하여 다른 동물들과 우리 사이의 거리를 벌립니다. 예를 들어, 침팬지의 '키스'를 '입 대 입 접촉'이라고 하고, 영장류 사이의 '친구'를 '선호하는 친밀한 파트너'라고 부르며, 까마귀와 침팬지가 도구를 만들 수 있다는 증거를 인간의 도구 제작과는 본질적으로 다르다고 해석합니다. 어떤 새들이 수천 개의 씨앗의 정확한 위치를 기억할 수 있는 것처럼 인간보다 인지적인 과제에서 우월한 모습을 보이면, 그것을 본능이라고 치부하고 지능이라고 인정하지 않습니다. 드 발은 이러한 언어의 교묘한 사용을 '언어적 거세(linguistic castration)'라고 부릅니다. 즉, 동물들을 무력하게 만들기 위해 우리가 사용하는 언어와 우리가 상위에 있기 위해 발명한 단어들이 그것입니다.
비유설명
인간과 다른 동물들 사이의 유사성을 축소하는 것은 마치 우리가 우리 집을 이웃의 집들보다 더 크고 멋지게 보이게 하기 위해 주변의 집들을 작고 평범하게 묘사하는 것과 같습니다.
과학자들이 기술적 언어를 사용하는 것은 의사가 간단한 병의 증상을 복잡한 의학 용어로 설명하는 것과 유사합니다.
침팬지의 '키스'를 '입 대 입 접촉'이라고 부르는 것은 어머니가 아이에게 하는 뽀뽀를 '얼굴 접촉'이라고 부르는 것과 같습니다.
영장류의 '친구'를 '선호하는 협력 파트너'라고 부르는 것은 우리가 친한 친구를 '자주 만나는 사람'이라고 부르는 것과 비슷합니다.
까마귀와 침팬지의 도구 사용을 인간의 도구 사용과 다르게 해석하는 것은 어린 아이가 장난감으로 무언가를 만들 때 이를 진짜 건축과 다르다고 여기는 것과 유사합니다.
특정 새 종의 인지 능력을 본능으로 치부하는 것은 마치 체스에서 컴퓨터에게 지면 이를 단순히 컴퓨터의 계산 능력 때문이라고 여기는 것과 같습니다.
'언어적 거세'라는 용어를 사용하는 것은 어린이의 말을 단순하고 어리석은 것으로 치부하여 그들의 의견을 무시하는 것과 비슷합니다.
가치, 행동, 긍정적인 조직 문화 조성 사이의 본질적인 연관성을 강조합니다. 단순히 가치관을 갖는 것만으로는 충분하지 않으며, 이러한 가치관을 일관되게 실천하고 구체적인 행동으로 변화시켜야 한다는 점을 강조합니다.
가치의 일관된 실천: 가치는 단순한 이상에 그치지 않고 적극적으로 실천하고 일관되게 실천해야 합니다.
행동으로 전환: 이러한 가치를 관찰하고 측정할 수 있는 구체적인 행동으로 전환하는 것이 중요합니다.
공유 및 배포: 이러한 행동은 조직 전체에 광범위하게 전달되고 채택되어야 합니다.
명확한 기대치: 기대되는 행동에 대한 명확하고 간결한 설명을 제공하는 것이 중요합니다.
시각적 표현: 스포츠에서와 마찬가지로 시각적 가이드 또는 플레이북은 리더와 관리자가 팀을 효과적으로 코치하는 데 도움이 될 수 있습니다.
플레이북 만들기: 조직은 회사의 가치에 부합하는 주요 행동과 행동을 설명하는 포괄적인 플레이북을 가지고 있어야 합니다.
이 지문은 조직에 가치를 내재화하기 위한 체계적이고 실용적인 접근 방식을 주장하며, 이러한 가치가 추상적인 개념이 아니라 회사 문화를 형성하는 일상적인 행동과 습관으로 전환되도록 보장합니다.
가치가 조직 문화로 변화하는 과정을 보여주는 개념도입니다. '핵심 가치', '일관된 실천', '행동 변화' 등의 핵심 측면이 표시된 톱니바퀴가 서로 맞물려 있는 모습을 보여줍니다. 각 요소는 서로 연결되어 있으며, 상호 의존성과 핵심 가치에서 통합된 가치 중심 문화로의 흐름을 강조합니다. 이 다이어그램은 명확성과 목적을 상징하는 배경을 배경으로 다양한 사람들이 협업하는 환경에서 이 개념을 구현하고 있습니다.
In 2006, researchers conducted a study on the motivations for helping after the September 11th terrorist attacks against the United States. In the study, they found that individuals who gave money, blood, goods, or other forms of assistance because of other-focused motives (giving to reduce another's discomfort) were almost four times more likely to still be giving support one year later than those whose original motivation was to reduce personal distress. This effect likely stems from differences in emotional arousal. The events of September 11th emotionally affected people throughout the United States. Those who gave to reduce their own distress reduced their emotional arousal with their initial gift, discharging that emotional distress. However, those who gave to reduce others' distress did not stop empathizing with victims who continued to struggle long after the attacks.
2006년에 연구자들은 미국을 향한 9.11 테러공격 이후에 도움을 주려는 동기에 대한 연구를 수행했다. 그 연구에서, 그들은 타인에게 초점을 맞춘 동기(다른 사람의 곤란을 줄이기 위해 베푸는 것) 때문에 돈, 혈액, 물품, 또는 다른 형태의 도움을 주었던 사람들이 자신의 고통을 줄이는 것이 원래 동기였던 사람들보다 일 년 후에도 여전히 지원을 제공할 가능성이 거의 네 배 더 높다는 것을 발견했다. 이 결과는 감정적 자극의 차이에서 비롯된 것 같다. 9.11의 사건들은 미국 전역의 사람들에게 감정적으로 영향을 미쳤다. 자기 자신의 고통을 줄이기 위해 베푼 사람들은 초기의 베풂을 통해 그 감정적 고통을 해소하면서 감정적 자극을 줄였다. 하지만, 다른 사람들의 고통을 줄이기 위해 베푼 사람들은 공격 이후 오랫동안 계속해서 고군분투하는 피해자들에게 공감하기를 멈추지 않았다.
dropping icecream
🌈더운 날 누군가가 아이스크림을 떨어뜨리는 것을 본다고 상상해 보세요.
두 가지 이유로 아이스크림을 건네줄 수 있습니다.
첫째, 상대방이 안쓰러워서 기분이 나아지기를 바라는 마음입니다.
둘째, 진심으로 상대방을 불쌍히 여기고 그들의 하루를 더 좋게 만들고 싶기 때문입니다.
그런데 다음 주에 또 다른 사람이 아이스크림을 떨어뜨리는 것을 발견합니다.
첫 번째 사람을 도운 것이 단지 자신의 기분을 좋게 하기 위해서였다면,
이미 기분이 좋아졌기 때문에 이번에는 도와주지 않을 수도 있습니다.
하지만 다른 사람의 기분을 좋게 하기 위해 도와주었다면 이번에도 같은 행동을 할 가능성이 높습니다.
"In 2006, researchers conducted a study on the motivations for helping after the September 11th terrorist attacks against the United States."
🌈2006년, 미국에서 비극적인 대형 사건이 발생한 후
사람들이 왜 다른 사람들을 도왔는지 이해하고자 하는 똑똑한 사람들이 있었습니다. 9월 11일 테러는 큰 사건이었으며,
연구자들은 이러한 비극에 대응하는 인간의 행동과 동기를 이해하고자 했습니다.
"...they found that individuals who gave money, blood, goods, or other forms of assistance because of other-focused motives (giving to reduce another's discomfort) were almost four times more likely to still be giving support one year later than those whose original motivation was to reduce personal distress."
🌈다른 사람을 진정으로 걱정해서 도운 사람들은
자신의 기분을 좋게 하기 위해 도운 사람들보다
1년 후에도 계속 도울 가능성이 더 높았습니다.
"This effect likely stems from differences in emotional arousal."
🌈이러한 행동의 차이는 아마도 우리의 감정이 어떻게 자극되는지에 따라 달라질 수 있습니다. 감정은 우리가 다른 사람을 돕는 이유와 방식에 큰 영향을 미칩니다.
"The events of September 11th emotionally affected people throughout the United States."
🌈이 비극적인 사건으로 인해 미국의 많은 사람들이 강한 감정을 느꼈습니다.
"Those who gave to reduce their own distress reduced their emotional arousal with their initial gift, discharging that emotional distress."
🌈자신의 감정을 진정시키기 위해 도운 사람들은 한 번 돕고 나면 기분이 나아졌습니다. 자신의 고통을 덜어주기 위해 행동했다면, 그 고통이 사라지면 다시는 행동하지 않을 수도 있습니다.
"However, those who gave to reduce others' distress did not stop empathizing with victims who continued to struggle long after the attacks."
🌈하지만 희생자들을 위하는 마음으로 도움을 준 사람들은
비극이 일어난 지 한참이 지난 후에도 계속 관심을 보였습니다. 우리의 행동이 타인에 대한 진정한 배려에서 비롯될 때 더 오래 지속될 수 있습니다.
우리는 종종 비극 이후 사람들이 함께 모이는 것을 봅니다.
각자의 동기는 다를 수 있지만, 이러한 동기를 이해하면 지원 시스템을 구축하는 방법을 결정할 수 있습니다.
💥<비판하기> 이 글은 도움에는 자기 중심적 동기와 타인 중심적 동기라는 두 가지 주요 동기가 있다고 가정합니다.
사람들이 돕는 데에는 다른 복잡한 이유가 있을 수 있습니다. 이 연구는 9월 11일에 발생한 대규모 테러를 기반으로 합니다.
Much research has been carried out on the causes of engagement, an issue that is important from both a theoretical and practical standpoint: identifying the drivers of work engagement may enable us to manipulate or influence it. The causes of engagement fall into two major camps: situational and personal. The most influential situational causes are job resources, feedback and leadership, the latter, of course, being responsible for job resources and feedback. Indeed, leaders influence engagement by giving their employees honest and constructive feedback on their performance, and by providing them with the necessary resources that enable them to perform their job well. It is, however, noteworthy that although engagement drives job performance, job performance also drives engagement. In other words, when employees are able to do their jobs well - to the point that they match or exceed their own expectations and ambitions - they will engage more, be proud of their achievements, and find work more meaningful. This is especially evident when people are employed in jobs that align with their values. * align with: ~과 일치하다
몰입의 원인에 대한 많은 연구가 수행되어 왔는데, 이는 이론적 그리고 실제적 둘 다의 관점에서 중요한 문제이다. 업무 몰입의 동기를 알아내는 것은 우리가 그것을 조작하거나 그것에 영향을 주는 것을 가능하게 할지도 모른다. 몰입의 원인은 상황적인 것과 개인적인 것 두 가지 주요한 분야로 나뉜다. 가장 영향력 있는 상황적 원인은 직무 자원, 피드백, 그리고 리더십이며, 후자는 물론 직무자원과 피드백에 대한 책임이 있다. 실제로 리더들은 직원들에게 그들의 수행에 대한 솔직하고 건설적인 피드백을 제공하고 직원들이 자신의 직무를 잘 수행할 수 있도록 필요한 자원을제공함으로써 몰입에 영향을 미친다. 그러나 주목할 점은 몰입이 직무수행의 동기가 되지만, 직무수행도 몰입의 동기가 된다는 것이다. 즉, 직원들이 그들 자신의 기대와 포부에 부합하거나 그것을 능가할 정도로 그들의 직무를 잘 수행 할 수 있을 때 직원들은 더 많이 몰입하고, 그들의 성과를 자랑스러워하며, 업무를 더 의미 있게 생각할 것이다. 이것은 사람들이 그들의 가치와 일치하는 직무에 종사했을 때 특히 분명하다.
work engagement
🌈비디오 게임을 한다고 상상해 보세요.
적절한 도구와 게임의 피드백을 제대로 받고 있다면 게임을 더 잘할 수 있을 것입니다.
그리고 더 잘 플레이하면 게임을 더 즐기게 됩니다.
이는 직장에서의 참여와 비슷합니다!
📕"Much research has been carried out on the causes of engagement..."
🌈사람들이 업무에 몰입하고 흥미를 느끼는 이유에 대한 많은 연구가 수행되었습니다. 인간을 이해하고 더 나은 직장을 만들기 위해서는 사람들이 직장에서 동기를 느끼는 이유를 이해하는 것이 중요합니다.
📕"...identifying the drivers of work engagement may enable us to manipulate or influence it."
🌈무엇이 사람들을 참여하게 만드는지 안다면 더 많은 참여를 유도할 수 있습니다. 이러한 요인을 이해하는 것은 강력한 힘을 발휘하며 업무 환경의 운영 방식을 바꿀 수 있습니다.
📕"The causes of engagement fall into two major camps: situational and personal."
🌈 사람들이 몰입감을 느끼는 이유는 크게 두 가지로, 환경(상황) 때문과 개인의 감정이나 특성 때문입니다. 몰입도는 사람이나 업무에만 국한된 것이 아닙니다. 복합적인 요소입니다!
📕"The most influential situational causes are job resources, feedback, and leadership..."
🌈 직장에서 참여도에 영향을 미치는 가장 큰 요소는 사람들이 사용하는 도구, 그들이 받는 피드백, 그리고 그들을 이끄는 방식입니다.
훌륭한 리더십은 단순히 사람들에게 무엇을 해야 하는지 지시하는 것이 아니라 도구와 피드백을 제공하는 것입니다.
📕"Indeed, leaders influence engagement by giving their employees honest and constructive feedback..."
🌈훌륭한 리더는 명확한 피드백을 통해 팀원들이 잘하는 데 필요한 것들을 제공함으로써
팀원들이 참여의식을 갖도록 합니다. 리더의 정직과 지원은 직원들이 업무에 연결되어 있다고 느끼게 하는 데 핵심적인 역할을 합니다.
📕"It is, however, noteworthy that although engagement drives job performance, job performance also drives engagement."
🌈일에 몰입하면 더 잘할 수 있습니다.
하지만 더 잘하면 업무에 더 몰입하게 됩니다. 긍정적인 순환과 같습니다!
업무에 더 몰입할수록 더 잘할 수 있고,
그 반대의 경우도 마찬가지입니다.
📕"In other words, when employees are able to do their jobs well...they will engage more..."
🌈사람들이 자신의 목표와 일치하거나 그보다 더 잘할 수 있다면,
그들은 더욱 유대감과 자부심을 느낄 것입니다. 자신의 목표를 달성하거나 초과 달성하면 업무에 큰 보람을 느낄 수 있습니다.
📕"This is especially evident when people are employed in jobs that align with their values."
🌈사람들은 특히 자신의 직업이 신념과 일치할 때 이러한 감정을 느낍니다. 개인의 가치관에 맞는 직업을 찾는 것은 그 직업을 얼마나 사랑하는지에 큰 차이를 만들 수 있습니다.
💥<비판점> 모든 사람이 명확한 개인적 가치관을 가지고 있으며
이러한 가치관이 직무 만족도와 직접적으로 관련이 있다고 가정합니다. 리더십에 대한 강조는 참여가 대부분 하향식 프로세스라는 것을 암시할 수 있으며,
The brain is a high-energy consumer of glucose, which is its fuel. Although the brain accounts for merely 3 percent of a person's body weight, it consumes 20 percent of the available fuel. Your brain can't store fuel, however, so it has to "pay as it goes." Since your brain is incredibly adaptive, it economizes its fuel resources. Thus, during a period of high stress, it shifts away from the analysis of the nuances of a situation to a singular and fixed focus on the stressful situation at hand. You don't sit back and speculate about the meaning of life when you are stressed. Instead, you devote all your energy to trying to figure out what action to take. Sometimes, however, this shift from the higher-thinking parts of the brain to the automatic and reflexive parts of the brain can lead you to do something too quickly, without thinking.
뇌는 그것의 연료인 포도당의 고에너지 소비자이다. 비록 뇌는 사람 체중의 단지 3퍼센트를 차지하지만, 사용 가능한 연료의 20퍼센트를 소비 한다. 그러나 여러분의 뇌는 연료를 저장할 수 없고, 따라서 '활동하는 대로 대가를 지불'해야 한 다. 여러분의 뇌는 놀라울 정도로 적응력이 뛰어나기 때문에, 그것의 연료 자원을 경제적으로 사용한다. 따라서, 극심한 스트레스를 받는 기간 동안, 뇌는 상황의 미묘한 차이의 분석에서 당면한 스트레스 상황에 대한 단일하고 고정된 초점으로 이동한다. 여러분은 스트레스를 받을 때 앉아서 삶의 의미에 대해 사색하지 않는다. 대신에, 여러분은 어떤 행동을 취해야 할지 알아내려고 노력하 는 데 모든 에너지를 쏟는다. 그러나 때때로 뇌의 고차원적 사고 영역에서 자동적이고 반사적인 영역으로의 이러한 이동은 여러분이 무언가를 생각 없이 너무 빨리하도록 이끌 수 있다.
📕"The brain is a high-energy consumer of glucose, which is its fuel."
🌈 뇌가 기능하려면 많은 포도당이 필요합니다. 자동차가 달리기 위해 연료가 필요한 것처럼,
우리의 뇌는 사고하고 기능하기 위해 포도당이 필요합니다. 이것이 우리가 배고플 때 때때로 똑바로 생각할 수 없는 이유입니다!
뇌는 "연료가 더 필요해!"라고 말합니다.
brain is consumer
📕 "Although the brain accounts for merely 3 percent of a person's body weight, it consumes 20 percent of the available fuel."
🌈우리의 뇌는 작지만 많은 에너지를 소비합니다. 작은 자동차가 큰 트럭만큼 많은 기름을 소모한다고 상상해 보세요.
이것이 바로 우리의 뇌가 작동하는 방식입니다!
brain is like a big truck
📕 "Your brain can't store fuel, however, so it has to "pay as it goes.""
🌈자동차의 가스 탱크와 달리 우리의 뇌는 포도당을 저장할 수 없습니다. 뇌는 오래 충전할 수 없기 때문에 항상 충전기에 올려놓아야 하는 휴대폰과 같다고 생각하세요.
brain can't store fuel
📕 "Since your brain is incredibly adaptive, it economizes its fuel resources."
🌈우리 뇌는 연료를 사용하는 방식에 대해 똑똑합니다. 휴대폰의 화면을 어둡게 하여 배터리를 절약하는 것처럼 뇌에도 에너지를 절약할 수 있는 방법이 있습니다.
📕 "Thus, during a period of high stress, it shifts away from the analysis of the nuances of a situation to a singular and fixed focus on the stressful situation at hand."
🌈스트레스를 받으면 우리 뇌는 세부 사항을 보지 않고 큰 문제에만 집중합니다. 시끄러운 음악이 흘러나오는 방에서 친구의 속삭이는 소리를 들으려고 노력한다고 상상해 보세요.
어렵죠? 스트레스를 받으면 뇌는 이와 비슷한 방식으로 속삭임을 차단하고 시끄러운 소리만 듣게 됩니다.
I can't hear you
📕 "You don't sit back and speculate about the meaning of life when you are stressed. Instead, you devote all your energy to trying to figure out what action to take."
🌈스트레스는 깊은 생각이 아닌 당면한 문제에 집중하게 만듭니다. 곰이 쫓아온다고 상상해 보세요.
저녁 식사 계획에 대해 생각할 겨를도 없이 그냥 달려갈 것입니다! 생명을 위협하는 상황에서는 실존적 질문은 생존을 위해 뒷전으로 밀려납니다.
bear attack
📕 "Sometimes, however, this shift from the higher-thinking parts of the brain to the automatic and reflexive parts of the brain can lead you to do something too quickly, without thinking."
🌈스트레스는 충동적으로 행동하게 만들 수 있습니다. 교정을 거치지 않고 문자의 '보내기' 버튼을 누르는 것과 같습니다. 긴박한 상황에서 사람들이 때때로 성급한 결정을 내리는 이유를 설명해 줄 수 있습니다.
Architects might say a machine can never design an innovative or impressive building because a computer cannot be "creative." Yet consider the Elbphilharmonie, a new concert hall in Hamburg, which contains a remarkably beautiful auditorium composed of ten thousand interlocking acoustic panels. It is the sort of space that makes one instinctively think that only a human being-and a human with a remarkably refined creative sensibility, at that-could design something so aesthetically impressive. Yet the auditorium was, in fact, designed algorithmically, using a technique known as "parametric design." The architects gave the system a set of criteria, and it generated a set of possible designs for the architects to choose from. Similar software has been used to design lightweight bicycle frames and sturdier chairs, among much else. Are these systems behaving "creatively"? No, they are using lots of processing power to blindly generate varied possible designs, working in a very different way from a human being. * aesthetically: 미적으로 ** sturdy: 튼튼한, 견고한
건축가들은 컴퓨터가 '창의적'일 수 없기 때문에 기계는 결코 혁신적이거나 인상적인 건물 을 디자인할 수 없다고 말할지도 모른다. 그러나 Hamburg에 있는, 1만 개의 서로 맞물리는 음향 패널로 구성된 놀랍도록 아름다운 강당을 포함하는 새로운 콘서트 홀인 Elbphilharmonie를 생각해 보라. 그것은 인간만이, 그리고 그것도 놀랍도록 세련된 창의적 감수성을 가진 인간만이, 그토록 미적으로 인상적인 것을 디자인할 수 있다고 본능적으로 생각하게 만드는 종류의 공간이다. 그러나 실제로 그 강당은 '파라메트릭 디자인'이라고 알려진 기술을 사용하여 알고리즘에 의한 방식으로 디자인되었다. 건축가들은 그 시스템에 일련의 기준을 부여했고, 그것은 그 건축가들이 선택할 수 있는 일련의 가능한 디자인을 만들어냈다. 유사한 소프트웨어가 다른 많은 것들 중에서도 경량 자전거 프레임과 더 튼튼한 의자를 디자인하는 데 사용되어 왔다. 이러한 시스템들은 '창의적으로' 작동하고 있는가? 아니다, 그것들은 인간과는 매우 다른 방식으로 작동하면서 다양한 가능한 디자인을 닥치는 대로 만들기 위해 많은 처리 능력을 사용하고 있다.
건축, 창의성, 기계에 관한 흥미로운 글
📕 "Architects might say a machine can never design an innovative or impressive building because a computer cannot be 'creative.'"
🌈일부 건축가들은 기계는 창의성이 부족하기 때문에
독특하거나 인상적인 건물을 설계할 수 없다고 생각합니다. 창의성이 인간만의 전유물인지에 대한 오랜 논쟁이 있습니다.
이 문장은 기계의 논리보다 인간의 직관과 상상력을 중시하는 편견을 암시합니다. 역사적으로 많은 직업군에서는 특히 창의성이 요구되는 분야에서
기계가 인간의 역할을 대체하는 것에 대해 회의적인 입장을 취해왔습니다.
📕 "Yet consider the Elbphilharmonie, a new concert hall in Hamburg, which contains a remarkably beautiful auditorium composed of ten thousand interlocking acoustic panels."
🌈함부르크의 엘프필하모니는 복잡한 디자인이 돋보이는 멋진 건축물의 예입니다. 저자는 실제 사례를 제시함으로써 초기 주장에 대한 반론을 제기하고 있습니다.
📕 "It is the sort of space that makes one instinctively think that only a human being-and a human with a remarkably refined creative sensibility, at that-could design something so aesthetically impressive."
🌈엘프필하모니의 디자인은 매우 독특하고 아름답게 느껴져
창의력이 뛰어난 사람이 디자인했다고 생각할 수 있습니다. 특정 디자인이 너무 복잡하고 아름다워서
인간의 창의력이 만들어낸 결과물일 것이라는 가정이 있습니다.
📕 "Yet the auditorium was, in fact, designed algorithmically, using a technique known as 'parametric design.'"
🌈예상과 달리 이 강당은 컴퓨터 알고리즘과 파라메트릭 디자인이라는 방법을 사용하여 설계되었습니다. 기술은 인간의 창의력으로 오인될 수 있는 결과를 얻을 수 있습니다. 파라메트릭 디자인은 디자이너가 특정 파라미터를 입력하면
소프트웨어가 이를 기반으로 디자인을 생성하는 방식입니다.
📕 "The architects gave the system a set of criteria, and it generated a set of possible designs for the architects to choose from."
🌈건축가가 가이드라인을 제공하면 소프트웨어가 다양한 디자인 옵션을 생성했습니다. 소프트웨어가 디자인을 생성하지만 최종 선택은 여전히 사람이 담당하며,
인간의 직관과 기계의 효율성을 혼합합니다.
📕 "Similar software has been used to design lightweight bicycle frames and sturdier chairs, among much else."
🌈이러한 종류의 소프트웨어는 건물에만 국한되지 않고 다른 디자인 분야에서도 사용됩니다. 디자인에 기술을 통합하는 것은 건축에만 국한되지 않고 광범위하게 이루어지고 있습니다.
📕 "Are these systems behaving 'creatively'? No, they are using lots of processing power to blindly generate varied possible designs, working in a very different way from a human being."
🌈이러한 시스템은 인간의 의미에서 '창의적'이 아니라
논리와 처리 능력에 기반한 디자인을 생성합니다. 저자는 인간의 창의성과 기계가 생성한 디자인 사이에는 차이가 있다고 제안합니다.
이 비디오는 알고리즘을 사용하여 콘서트 홀을 설계하고 음향을 개선하는 방법에 대해 논의합니다. 홀 내의 음향 패널의 주요 목적은 소리 파동을 흩뿌리는 것으로, 이는 청중에게 더 몰입감 있고 선명한 음향 경험을 제공하는 데 도움이 됩니다. 패널의 구성에는 정밀한 데이터가 많이 필요했으며, 이는 약 4만 줄의 코드로 구성된 맞춤형 소프트웨어 프로그램을 사용하여 생성되었습니다. 이 디자인과 구현의 결과는 투명하고 선명한 음향을 가진 콘서트 홀입니다.
If you drive down a busy street, you will find many competing businesses, often right next to one another. For example, in most places a consumer in search of a quick meal has many choices, and more fast-food restaurants appear all the time. These competing firms advertise heavily. The temptation is to see advertising as driving up the price of a product without any benefit to the consumer. However, this misconception doesn't account for why firms advertise. In markets where competitors sell slightly differentiated products, advertising enables firms to inform their customers about new products and services. Yes, costs rise, but consumers also gain information to help make purchasing decisions. Consumers also benefit from added variety, and we all get a product that's pretty close to our vision of a perfect good ─ and no other market structure delivers that outcome.
만약 여러분이 번화한 거리를 운전한다면, 여러분은 자주 서로의 바로 옆에서 경쟁하는 많은 업체들을 발견할 것이다. 예를 들어, 대부분의 장소에서 빠른 식사를 찾는 소비자는 많은 선택권을 가지고 있고, 더 많은 패스트푸드 식당들이 항상 나타난다. 이 경쟁하는 회사들은 광고를 많이 한다. 광고를 소비자에게 어떤 혜택도 없이 제품의 가격을 올리는 것으로 보기 쉽다. 그러나 이러한 오해는 회사들이 광고하는 이유를 설명하지 않는다. 경쟁사들이 약간 차별화된 제품들을 판매하는 시장에서, 광고는 회사들이 그들의 소비자들에게 새로운 제품과 서비스를 알릴 수 있게 해 준다. 물론 가격이 상승하기는 하지만, 소비자들은 구매 결정을 내리는 데 도움이 되는 정보도 얻는다. 소비자들은 또한 추가된 다양성으로부터 혜택을 얻고, 우리 모두는 완벽한 제품에 대한 우리의 상상에 매우 근접한 제품을 얻는데, 다른 어떤 시장구조도 그러한 결과를 제공하지 않는다.
📕 "If you drive down a busy street, you will find many competing businesses, often right next to one another." 🌈혼잡한 거리를 지나가다 보면 고객을 유치하기 위해 노력하는 많은 업체들이 나란히 있는 것을 볼 수 있습니다. 인기 있는 지역에는 경쟁이 치열합니다.
비즈니스는 관심과 고객을 확보하기 위해 싸우고 있습니다. 마을의 메인 스트리트를 운전하다가 동네 커피숍 옆에 스타벅스가 있다고 상상해 보세요.
둘 다 커피 애호가들의 선택을 받기 위해 노력하고 있습니다!
📕 "For example, in most places a consumer in search of a quick meal has many choices, and more fast-food restaurants appear all the time." 🌈패스트푸드를 찾는 사람들에게는 수많은 선택지가 있으며,
새로운 패스트푸드점이 계속 생겨나고 있습니다. 패스트푸드 산업은 호황을 누리고 있으며, 이에 대한 수요는 끊임없이 발생합니다. 마지막으로 햄버거를 먹고 싶었을 때를 생각해 보세요. 아마도 맥도날드, 버거킹, 웬디스 등 다양한 햄버거 가게를 선택할 수 있었을 텐데요?
📕 "These competing firms advertise heavily." 🌈서로 경쟁하는 기업들은 광고에 많은 비용을 지출합니다. 광고는 기업이 눈에 띄고 고객을 유치하는 데 매우 중요합니다. 슈퍼볼과 같은 대형 스포츠 이벤트가 열릴 때 다양한 브랜드의 맥주나 스낵 광고가 쏟아지는 것을 본 적이 있나요?
📕"The temptation is to see advertising as driving up the price of a product without any benefit to the consumer." 🌈사람들은 광고가 구매자에게 도움이 되지 않고 단지 물건을 더 비싸게 만든다고 생각할 수 있습니다. 광고 비용이 소비자에게 전가되어 제품 가격이 비싸진다는 일반적인 믿음이 있습니다. 좋아하는 탄산음료의 가격이 새로운 광고 캠페인으로 인해 갑자기 10센트 더 비싸졌다고 상상해 보세요.
"내가 광고에 대한 대가를 지불하는 것일까?"라고 생각할 수 있습니다.
📕 "However, this misconception doesn't account for why firms advertise. In markets where competitors sell slightly differentiated products, advertising enables firms to inform their customers about new products and services." 🌈광고가 가격만 올린다는 생각은 잘못된 것입니다.
비슷한 제품이 있는 시장에서 광고는 기업이 고객에게 새로운 제품에 대해 알리는 데 도움이 됩니다. 광고는 단순히 판매하는 것뿐만 아니라 고객에게 정보를 제공하고 교육하는 역할도 합니다. 두 브랜드의 운동화를 예로 들어 보겠습니다.
둘 다 훌륭하지만 한 브랜드에는 새로운 쿠션 기술이 적용되었습니다.
광고가 없었다면 어떻게 알 수 있었을까요?
📕 "Yes, costs rise, but consumers also gain information to help make purchasing decisions. Consumers also benefit from added variety, and we all get a product that's pretty close to our vision of a perfect good ─ and no other market structure delivers that outcome." 🌈광고로 인해 가격이 올라갈 수 있지만,
소비자는 가치 있는 정보와 더 많은 선택권을 얻게 됩니다.
이는 우리가 원하는 것과 거의 일치하는 제품으로 이어집니다. 경쟁과 광고가 있는 시장 구조는 소비자의 욕구에 맞는 제품을 제공함으로써 소비자에게 혜택을 줍니다. 스마트폰을 생각해 보세요. 수많은 브랜드와 모델이 있습니다.
The irony of early democracy in Europe is that it thrived and prospered precisely because European rulers for a very long time were remarkably weak. For more than a millennium after the fall of Rome, European rulers lacked the ability to assess what their people were producing and to levy substantial taxes based on this. The most striking way to illustrate European weakness is to show how little revenue they collected. Europeans would eventually develop strong systems of revenue collection, but it took them an awfully long time to do so. In medieval times, and for part of the early modern era, Chinese emperors and Muslim caliphs were able to extract much more of economic production than any European ruler with the exception of small city-states.
유럽 초기 민주주의의 아이러니는 바로 유럽의 통치자들이 매우 오랫동안 현저하게 약했기 때문에 그것이 번성하고 번영했다는 것이다. 로마의 멸망 후 천년 넘게, 유럽의 통치자들은 백성들이 생산하고 있었던 것을 평가하고 이를 바탕으로 상당한 세금을 부과할 능력이 부족했다. 유럽의 약함을 설명하는 가장 눈에 띄는 방법은 그들이 거둔 세입이 얼마나 적은지를 보여주는 것이다. 유럽인들은 결국 강력한 세입 징수 시스템을 개발했지만, 그렇게 하는 데는 엄청나게 오랜 시간이 걸렸다. 중세와 초기 근대의 일부 동안, 중국의 황제들과 이슬람 문명의 칼리프들은 작은 도시 국가들을 제외한 어떤 유럽 통치자들보다 경제적 생산물에서 훨씬 더 많은 것을 얻어낼 수 있었다.
🌈초기 유럽 민주주의와 그 독특한 특징
📕 "The irony of early democracy in Europe is that it thrived and prospered precisely because European rulers for a very long time were remarkably weak."
🌈초기 유럽 민주주의는 통치자들이 약했기 때문에 잘 작동했습니다. 교사가 그다지 엄격하지 않은 교실을 상상해 보세요.
학생들은 자신들만의 방식으로 수업을 진행할 수 있겠죠?
마찬가지로 유럽에서는 통치자의 권력이 강하지 않았기 때문에
사람들이 민주적 관행을 발전시킬 수 있는 여지가 있었습니다. 중앙 권력이 약하면 때때로 풀뿌리 운동이나 제도로 이어질 수 있습니다.
📕 "For more than a millennium after the fall of Rome, European rulers lacked the ability to assess what their people were producing and to levy substantial taxes based on this."
🌈로마가 멸망한 후 1000년이 넘는 기간 동안 유럽 지도자들은
국민들이 얼마나 많은 물건을 만드는지 알지 못했기 때문에 세금을 많이 부과할 수 없었습니다. 친구의 수입이 얼마인지 모르기 때문에
피자 파티에 많은 돈을 내라고 요구할 수 없는 것과 같은 이치입니다.
이러한 지식 부족은 통치자의 권력을 제한했습니다. 로마가 멸망한 후 유럽은 중앙집권적 통제와 인프라가 약화되는 '암흑기'에 접어들었습니다.
📕 "The most striking way to illustrate European weakness is to show how little revenue they collected."
🌈유럽 통치자들의 약점을 보여주는 가장 큰 징후는 그들이 돈을 많이 모으지 않았다는 것입니다. 레모네이드를 많이 팔지 못하는 레모네이드 가판대와 같습니다.
돈을 벌지 못한다면 그다지 강력하거나 성공적이지 않다는 뜻이겠죠?
📕 "Europeans would eventually develop strong systems of revenue collection, but it took them an awfully long time to do so."
🌈유럽인들은 세금을 잘 징수하는 방법을 알아냈지만 오랜 시간이 걸렸습니다. 자전거 타는 법을 배우는 데 오랜 시간이 걸리지만 일단 배우면 아주 잘 타게 된다고 상상해 보세요.
세금 징수가 바로 유럽입니다.
📕 "In medieval times, and for part of the early modern era, Chinese emperors and Muslim caliphs were able to extract much more of economic production than any European ruler with the exception of small city-states."
🌈과거에 중국과 무슬림 지도자들은 유럽의 일부 작은 지역을 제외하고는
유럽 지도자들보다 경제에서 돈을 버는 데 훨씬 능숙했습니다.
🌈두 주자(중국과 이슬람 제국)가 다른 주자(유럽)를 훨씬 앞서고 있지만,
작은 주자(작은 도시 국가)가 따라잡고 있는 경주를 상상해 보세요. 문화와 시스템이 다르면 거버넌스의 효율성이 달라질 수 있습니다.
이 글에서는 세수 징수가 국력의 주요 지표라고 가정합니다. 하지만 돈만이 권력을 측정하는 유일한 방법일까요? 또한 유럽 통치자들을 일반화하여 다른 지역의 다양성과 뉘앙스를 고려하지 않을 수도 있습니다.
Much of human thought is designed to screen out information and to sort the rest into a manageable condition. The inflow of data from our senses could create an overwhelming chaos, especially given the enormous amount of information available in culture and society. Out of all the sensory impressions and possible information, it is vital to find a small amount that is most relevant to our individual needs and to organize that into a usable stock of knowledge. Expectancies accomplish some of this work, helping to screen out information that is irrelevant to what is expected, and focusing our attention on clear contradictions. The processes of learning and memory are marked by a steady elimination of information. People notice only a part of the world around them. Then, only a fraction of what they notice gets processed and stored into memory. And only part of what gets committed to memory can be retrieved.
인간 사고의 많은 부분은 정보를 걸러내고 나머지는 처리하기 쉬운 상태로 분류하도록 설계 된다. 특히 문화와 사회에서 이용할 수 있는 엄청난 양의 정보를 고려할 때, 우리의 감각에서 오는 데이터의 유입은 압도적인 혼란을 야기할 수 있다. 모든 감각적 인상과 가능한 정보 중에서, 우리의 개인적인 필요와 가장 관련이 있는 소량을 찾고 그것을 사용 가능한 지식체로 구성하는 것이 중요하다. 예상들은 이 작업의 일부를 수행하여 예상되는 것과 무관한 정보를 걸러내는 데 도움이 되고, 명확한 모순에 우리의 주의를 집중시킨다. 학습과 기억의 과정은 정보의 지속적인 제거로 특징지어진다. 사람들은 그들 주변 세계의 일부분만을 인지한다. 그런 다음, 그들이 알아차린 것의 일부만 처리되어 기억에 저장된다. 그리고 기억에 넘겨진 것의 일부만 생각해낼 수 있다.
🌈우리의 마음이 어떻게 초스마트 필터처럼 작동할까요?
주의를 기울여야 할 것들이 너무 많다고 느낀 적이 있나요? 뇌가 이메일 받은 편지함과 같다고 상상해 보세요.
매일 수많은 이메일을 받지만 중요한 이메일만 읽고 보관합니다.
나머지는요? 바로 휴지통으로 직행합니다!
📕"Much of human thought is designed to screen out information and to sort the rest into a manageable condition."
🌈우리의 뇌는 불필요한 정보를 걸러냅니다.
📕"The inflow of data from our senses could create an overwhelming chaos, especially given the enormous amount of information available in culture and society."
🌈우리는 우리의 감각과 주변 세계로부터 많은 정보를 얻습니다. 소방 호스로 쏟아지는 정보를 상상해 보세요.
뇌는 그것을 마실 수 있는 물줄기로 바꿉니다.
📕"Out of all the sensory impressions and possible information, it is vital to find a small amount that is most relevant to our individual needs and to organize that into a usable stock of knowledge."
🌈집중할 가장 중요한 내용을 선택해야 합니다. 식료품 쇼핑을 하는 것과 같습니다.
모든 것을 다 사는 것이 아니라 필요한 것만 골라야 합니다.
📕"Expectancies accomplish some of this work, helping to screen out information that is irrelevant to what is expected, and focusing our attention on clear contradictions."
🌈정보를 필터링하는 데 도움이 되는 기대치가 있습니다. 우리 뇌에는 무엇을 찾기를 기대하는지에 대한 '쇼핑 목록'이 있습니다.
이는 집중하는 데 도움이 됩니다.
📕"The processes of learning and memory are marked by a steady elimination of information."
🌈우리는 일부러 잊어버리는 경우가 있습니다. 뇌는 집을 청소합니다.
좋은 것은 남기고 쓰레기는 버립니다.
📕"People notice only a part of the world around them. Then, only a fraction of what they notice gets processed and stored into memory."
🌈우리는 일부에만 주의를 기울이고 기억하는 것은 그보다 훨씬 적습니다. 여행에서 사진을 찍는 것과 같습니다.
많은 것을 보지만 최고의 사진만 간직하게 됩니다.
📕"And only part of what gets committed to memory can be retrieved."
기억은 경험을 전기 에너지로 변환하여 신경세포를 따라 이동하고 단기 기억에 저장된 후 장기 기억으로 전환됩니다. 신경세포 간의 효율적인 통신은 장기 강화를 통해 증가하지만, 나이, 뇌의 수축, 신경전달물질 생산 감소, 만성 스트레스와 같은 요인으로 인해 기억이 손실될 수 있습니다. 우울증과 고립은 기억에도 영향을 미칩니다. 기억을 보존하기 위해서는 신체적으로 활동적이고 건강한 식습관을 유지하고 새로운 경험으로 뇌를 도전시키는 것이 중요합니다.
🧠 기억은 신경세포의 전기 에너지를 통해 형성되고 단기 기억에 저장된 후 장기 기억으로 전환됩니다.
🌱 나이, 뇌의 수축, 신경전달물질 생산 감소, 만성 스트레스, 우울증, 고립과 같은 요인들은 기억 손실을 야기할 수 있습니다.
💪 기억을 보존하기 위해서는 신체적으로 활동적이고 건강한 식습관을 유지하고 새로운 경험으로 뇌를 도전시켜야 합니다.
요약
경험이 뇌의 신경 세포를 따라 전기 에너지로 변환되면서 기억이 형성됩니다. 이 정보는 처음에는 단기 기억에 저장되고 그 후에 해마를 통해 장기 기억으로 전달됩니다. 기억은 신경 세포 간의 효율적인 통신을 증가시키는 장기 강화 과정을 통해 저장됩니다. 그러나 다양한 요인으로 인해 기억이 손실될 수 있습니다. 나이가 증가함에 따라 시냅스가 약해져 기억 검색에 영향을 줄 수 있습니다. 만성 스트레스와 우울증과 같은 정신적, 신체적 건강 문제도 기억 형성 능력에 방해가 됩니다. 만성 스트레스는 뇌를 스트레스 화학 물질로 침수시켜 뇌 세포의 손실과 새로운 세포 형성의 불가능성을 초래합니다. 반면, 우울증은 세로토닌 수준이 낮아져 주의력을 기울이고 단기 기억을 저장하기 어렵게 만듭니다. 우울증과 관련된 고립은 기억력 감퇴로 이어질 수도 있습니다. 그러나 기억을 보존하기 위해 취할 수 있는 조치가 있습니다. 신체 활동을 유지하고 건강한 식습관을 유지하며 새로운 언어를 배우는 등의 도전을 통해 뇌를 활발하게 사용하는 것이 기억 기능을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
내용
경험이 신경망을 따라 전기 에너지로 변환되면 기억이 형성됩니다. 정보는 먼저 단기 기억에 저장되고 그 후 히포캠퍼스와 같은 영역을 통해 장기 기억으로 전달됩니다. 뇌 전체의 뉴런은 특수한 뉴로전달물질을 사용하여 시냅스에서 통신하며, 뉴런 간의 반복적인 통신은 통신의 효율성을 높이는 장기 강화 과정입니다.
기억은 다양한 요인으로 인해 상실될 수 있습니다. 나이는 기억 회상과 기억 형성 능력에 영향을 미치는 요인 중 하나입니다. 노화로 인해 시냅스가 약해져 기억 회상이 어려워집니다. 다른 요인으로는 정신적 및 신체적 건강 문제, 만성 스트레스, 우울증 및 고립이 있습니다. 만성 스트레스는 뇌 세포의 손실과 새로운 세포 형성의 불가능성을 초래하여 새로운 정보의 보존을 저해합니다. 우울증과 고립도 기억 문제에 기여합니다.
기억 보존을 위해 뇌로의 혈류를 증가시키기 위해 신체적으로 활동적으로 활동하는 것이 중요합니다. 올바른 영양소를 섭취하여 뇌에 필요한 영양소를 공급하는 것도 중요합니다. 또한 새로운 언어를 배우는 등의 도전에 노출하여 뇌를 활발하게 사용하는 것은 기억 보존에 도움이 될 수 있습니다.
A typical soap opera creates an abstract world, in which a highly complex web of relationships connects fictional characters that exist first only in the minds of the program's creators and are then recreated in the minds of the viewer. If you were to think about how much human psychology, law, and even everyday physics the viewer must know in order to follow and speculate about the plot, you would discover it is considerable-at least as much as the knowledge required to follow and speculate about a piece of modern mathematics, and in most cases, much more. Yet viewers follow soap operas with ease. How are they able to cope with such abstraction? Because, of course, the abstraction is built on an extremely familiar framework. The characters in a soap opera and the relationships between them are very much like the real people and relationships we experience every day. The abstraction of a soap opera is only a step removed from the real world. The mental "training" required to follow a soap opera is provided by our everyday lives.
전형적인 드라마는 추상적인 세계를 만들어내며, 그 세계에서는 프로그램 제작자들의 마음속에만 먼저 존재하고 그러고 나서 시청자의 마음속에 재현되는 허구의 캐릭터들을 매우 복잡한 관계망이 연결한다. 만약 줄거리를 따라가고 그것에 대해 추측하기 위해 시청자가 얼마나 많은 인간 심리학, 법, 그리고 심지어 일상에서의 물리학을 알아야 하는지에 대해 생각한다면, 여러분은 그것이 상당하다는 것을, 즉 적어도 현대 수학의 한 부분을 따라가고 그것에 대해 추측하는 데 필요한 지식만큼이라는 것, 그리고 대부분의 경우 훨씬 더 많다는 것을 발견할 것이다. 하지만 시청자들은 드라마를 쉽게 따라간다. 그들은 어떻게 그런 추상에 대처할 수 있을까? 왜냐하면, 당연하게도, 그 추상은 매우 친숙한 틀 위에서 만들어졌기 때문이다. 드라마 속 인물들과 그들 사이의 관계는 우리가 매일 경험하는 실제 사람들 및 관계와 매우 흡사하다. 드라마의 추상은 현실 세계에서 불과 한 걸음 떨어져 있다. 드라마를 따라가기 위해 필요한 정신적 '훈련'은 우리의 일상에 의해 제공 된다.
<생각해보기>
🌈
드라마 속의 꼬이고 꼬이는 줄거리를 어떻게 그렇게 쉽게 따라갈 수 있을까요? 두 명의 등장인물이 남매인데,
한 명은 시장의 잃어버린 아들이기도 한 드라마를 보고 있다고 상상해 보세요.
복잡하지만 드라마를 이해하실 수 있습니다! 왜 그럴까요?
📕"A typical soap opera creates an abstract world, in which a highly complex web of relationships connects fictional characters."
🌈드라마는 복잡한 관계로 이루어진 가짜 세계를 구성합니다. 사람과 그들의 드라마로 이루어진 퍼즐과 같습니다.
📕"If you were to think about how much human psychology, law, and even everyday physics the viewer must know in order to follow and speculate about the plot, you would discover it is considerable."
🌈스토리를 이해하려면 사람과 규칙에 대해 많이 알아야 합니다. 드라마를 보는 것은 정신 운동과 같습니다. 많은 두뇌를 사용하게 되니까요!
📕"Yet viewers follow soap operas with ease."
🌈복잡하지만 사람들은 이해합니다. 우리는 모두 드라마를 이해하는 데 있어 일종의 전문가입니다.
📕"How are they able to cope with such abstraction?"
🌈사람들은 어떻게 이렇게 가짜이고 복잡한 것을 이해할 수 있을까요? 우리 뇌는 어떻게 이해할까요?
📕"Because, of course, the abstraction is built on an extremely familiar framework."
🌈가짜 세계는 실제 세계와 매우 유사합니다. 이미 알고 있는 규칙이 있는 새로운 게임을 배우는 것과 같습니다.
📕"The characters in a soap opera and the relationships between them are very much like the real people and relationships we experience every day."
🌈드라마 속 인물은 실제 사람과 비슷합니다. TV 속 드라마는 일상을 재즈 버전으로 재구성한 것일 뿐입니다.
📕"The abstraction of a soap opera is only a step removed from the real world."
🌈드라마는 거의 실제 생활과 비슷합니다. 모든 것을 더욱 극적으로 만들어주는 거울을 보는 것과 같습니다.
📕"The mental 'training' required to follow a soap opera is provided by our everyday lives."
🌈인생은 우리에게 드라마를 이해하는 방법을 가르쳐줍니다. 인생을 산다는 것은 두뇌를 위한 드라마 학교에 다니는 것과 같습니다.
